雖然距離我們抗疫勝利的日子越來越近了，企業(yè)也逐漸開始復(fù)工了。但是房地產(chǎn)行業(yè)所受到的影響依然還在持續(xù)。在疫情發(fā)生之后，不同體量的房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了不同的發(fā)展與度過難關(guān)的方式。

大型房企先知先覺抓住了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為自己打開疫情期間的銷售局面。稍小的房企后知后覺，并沒能跟上網(wǎng)絡(luò)銷售的腳步，面臨著較大的資金壓力。在眾多的壓力之下，不少房地產(chǎn)企業(yè)、房地產(chǎn)的相關(guān)企業(yè)開始實(shí)施自救。這種自救并不是去想方設(shè)法地提升自身的銷售情況，而是從企業(yè)內(nèi)部降薪和裁員開始的。更有房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)給員工集體降薪之后，還給員工放貸。真的是一波操作跟比一波操作溜。面對眾多企業(yè)在危難時(shí)刻降薪自保的情況。這些企業(yè)究竟是壯士斷腕，還是別有用心呢？

房企降薪的消息并沒有出現(xiàn)在二月份。反倒是從三月份復(fù)工之后，降薪的消息屢屢傳出。從這里可以看到房地產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)企業(yè)降薪的背后是他們看到了后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展更大的壓力。也證明了：充沛的現(xiàn)金流對于企業(yè)的運(yùn)作到底有多重要。

在疫情影響之后。今年的整體招聘市場應(yīng)該會(huì)冷清很多。相關(guān)的失業(yè)人口數(shù)量也會(huì)不斷的增加。由此帶來的員工跳槽辭職的可能也越來越小。這也是企業(yè)降薪的一大因素。首先企業(yè)降薪并不是直接裁員，如果員工覺得降薪幅度過高，可以選擇自動(dòng)離職。而自動(dòng)離職與裁員相比，企業(yè)會(huì)少為員工支出一筆裁員的補(bǔ)償。第二面對疫情過后經(jīng)濟(jì)增長下行壓力的增加，面對企業(yè)招聘的減少，面對員工資金的壓力，應(yīng)該很少有員工愿意主動(dòng)辭職，這也是企業(yè)敢于大膽降薪的因素。

所以說，房企降薪也并不是完全出于壯士斷腕。這其中也有“別出心裁”的想法。但無論怎么說，擺在房地產(chǎn)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)面前的壓力是真實(shí)存在的。當(dāng)然，在降薪之后，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常收入正常之后，員工的相關(guān)待遇什么時(shí)候能夠漲上來？這個(gè)問題也應(yīng)該受到更多人的關(guān)注。比起降薪容易漲薪難的尷尬。同舟共濟(jì)過后企業(yè)對待員工的態(tài)度也更加重要。