隨著傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的天花板顯現(xiàn),多數(shù)房企開始尋找新的業(yè)績增長點(diǎn)。在此背景下,有的房企實(shí)行“退出式轉(zhuǎn)型”,清空地產(chǎn)業(yè)務(wù);有的采取“地產(chǎn)+X的多元跨界式轉(zhuǎn)型”,以地產(chǎn)業(yè)務(wù)為核心,多元創(chuàng)新聯(lián)動,擴(kuò)大業(yè)務(wù)門類;有的則采用“依托式轉(zhuǎn)型”,從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)變……

但不論是那種模式,轉(zhuǎn)型都非易事。業(yè)內(nèi)人士也指出,縱觀近幾年的數(shù)據(jù)可以看出,新業(yè)務(wù)大多難成氣候,難以支撐企業(yè)未來發(fā)展。近日一家放棄地產(chǎn)跨界醫(yī)療的房企轉(zhuǎn)型失敗,計(jì)劃出售旗下醫(yī)療產(chǎn)業(yè),回歸房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)。

2月20日,榮豐控股發(fā)布公告稱,擬通過現(xiàn)金出售的方式,向控股股東盛世達(dá)出售威宇醫(yī)療33.74%股權(quán)。此次交易預(yù)計(jì)構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。此次交易完成后,公司將不再持有安徽威宇股權(quán),回歸房地產(chǎn)開發(fā)與銷售的主營業(yè)務(wù)。

榮豐控股表示,此次通過出售安徽威宇股權(quán)及收到的業(yè)績承諾補(bǔ)償款合計(jì)將不低于3.77億元,有利于減輕公司經(jīng)營壓力,改善自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況。

經(jīng)營業(yè)績低于預(yù)期 3年跨界醫(yī)療折戟

公告顯示,由于受房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策影響,榮豐控股謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),于2020年5月,榮豐控股決定剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù),開始籌劃以發(fā)行股票的方式收購?fù)钺t(yī)療100%股權(quán)。

但因房地產(chǎn)政策因素影響,榮豐控股調(diào)整方案,以現(xiàn)金收購+增資+表決權(quán)委托方式推進(jìn)業(yè)務(wù)重組。2021年10月,榮豐控股獲取了對安徽威宇的控制權(quán),支付現(xiàn)金3.17億元購買安徽威宇30.15%股權(quán)并以現(xiàn)金0.60億元對安徽威宇進(jìn)行增資,此外安徽威宇的股東長沙文超、新余納鼎將其持有45.23%股權(quán)的表決權(quán)委托給公司。至此榮豐控股實(shí)現(xiàn)向醫(yī)療健康行業(yè)轉(zhuǎn)型。

資料顯示,威宇醫(yī)療成立于2017年4月18日,是專業(yè)化的醫(yī)療器械配送和技術(shù)服務(wù)提供商,主營脊柱、創(chuàng)傷、關(guān)節(jié)等骨科植入耗材銷售及配送業(yè)務(wù),并提供相關(guān)的技術(shù)性服務(wù)。業(yè)務(wù)市場主要包括在國內(nèi)湖南省、廣東省、河北省、遼寧省、廣西壯族自治區(qū)、山東省、山西省等20多個省份及直轄市。

但隨著收購的完成,安徽威宇所在的骨科耗材行業(yè)面臨的政策環(huán)境發(fā)生巨變,全國性帶量采購落地,創(chuàng)傷、脊柱、關(guān)節(jié)三大類產(chǎn)品入院價格平均降幅均超過80%,流通環(huán)節(jié)企業(yè)市場空間被嚴(yán)重壓縮,導(dǎo)致安徽威宇經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)低于預(yù)期。

同時,自去年11月以來,針對地產(chǎn)金融端打出一套政策組合拳,央行、銀保監(jiān)會及證監(jiān)會等部門“三箭齊發(fā)”,全面支持房企融資。政策面發(fā)生了根本性變化,榮豐控股認(rèn)為,在此情況下,公司亦恢復(fù)了資本市場融資能力,因此計(jì)劃剝離醫(yī)療健康相關(guān)業(yè)務(wù),回歸房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)。

樓市經(jīng)營環(huán)境改善 回歸地產(chǎn)主業(yè)

資料顯示,榮豐控股,前身榮豐地產(chǎn)成立于1992年,2008年通過與武漢石油實(shí)施重大資產(chǎn)重組上市。集團(tuán)旗下共有7家子公司,主營業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、建筑安裝、投資管理、貿(mào)易、醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。

2021年以前,榮豐控股主要從事房地產(chǎn)開發(fā),主要產(chǎn)品及服務(wù)包括房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理及租賃。但隨著威宇醫(yī)療收購的完成,榮豐控股也在持續(xù)出售項(xiàng)目,剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)。據(jù)去年半年度報(bào)告可以看出,截至2022年上半年,榮豐控股房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)營業(yè)收入為1784.49萬元,占比僅為5.71%。

轉(zhuǎn)身未見光明丨榮豐控股擬出售威宇醫(yī)療33.74%股權(quán) 回歸房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)_中國網(wǎng)地產(chǎn)2022年中期業(yè)績報(bào)告

在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,榮豐控股目前僅持有長春榮豐開發(fā)的長春國際金融中心項(xiàng)目,主要產(chǎn)品為改善性住宅及高端辦公物業(yè)。該項(xiàng)目位于長春市南關(guān)區(qū)人民大街與解放大路交匯處,規(guī)劃用地面積3.26萬平米,總建筑面積29.15萬平米,主樓高度226米,為吉林省地標(biāo)建筑。

值得注意的是,榮豐控股曾開發(fā)建設(shè)北京榮豐嘉園項(xiàng)目,其中一期為首家奧林匹克主題社區(qū),二期“非常男女”為首家小戶型公寓,三期“非常空間”為首家“買一層、得兩層”小戶型,引領(lǐng)全國小戶型開發(fā)風(fēng)潮。

轉(zhuǎn)身未見光明丨榮豐控股擬出售威宇醫(yī)療33.74%股權(quán) 回歸房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)_中國網(wǎng)地產(chǎn)2022年中期業(yè)績報(bào)告

榮豐控股業(yè)績預(yù)告顯示,2022年全年,公司預(yù)計(jì)歸屬股東凈虧損3500萬元至5000萬元,上年同期盈利2.36億元。榮豐控股表示,本報(bào)告期歸屬于上市公司股東的凈利潤較上年同期大幅下降,主要原因?yàn)樯夏晖诖_認(rèn)了出售重慶榮豐股權(quán)的收益。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,雖然國家對房地產(chǎn)的調(diào)控政策逐步發(fā)生變化,各地區(qū)相繼出臺利好政策。但房地產(chǎn)行業(yè)分化持續(xù)加劇,中小房企面臨的市場壓力巨大,疊加榮豐控股的土地儲備少,未來發(fā)展前景仍未可知。

房企扎堆轉(zhuǎn)型 鮮有成功案例

近年來,隨著傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的天花板顯現(xiàn),房企轉(zhuǎn)型發(fā)展成為常態(tài),紛紛跨界互聯(lián)網(wǎng)游戲、金融、醫(yī)療和養(yǎng)老等領(lǐng)域。而向榮豐控股一樣,實(shí)行“退出式轉(zhuǎn)型”,清空地產(chǎn)業(yè)務(wù)的也不在少數(shù)。

具體來看。2022年11月,魯商發(fā)展發(fā)布公告稱,擬將持有的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)及負(fù)債轉(zhuǎn)讓至控股股東山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司或其所屬公司。若交易如能順利完成,魯商發(fā)展將聚焦于生物醫(yī)藥、化妝品等大健康業(yè)務(wù)。

無獨(dú)有偶。2021年12月6日,廣宇發(fā)展宣布將與魯能集團(tuán)、都城偉業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)置換,其將置出所持有的23家地產(chǎn)子公司股權(quán),并置入魯能集團(tuán)與都城偉業(yè)合計(jì)持有的魯能新能源100%股權(quán)。本次交易完成后,廣宇發(fā)展全面退出房地產(chǎn)市場,主要業(yè)務(wù)將變更為風(fēng)能和太陽能的開發(fā)、投資和運(yùn)營。

此外,綠景控股也曾先后嘗試過礦業(yè)投資、醫(yī)療服務(wù)、教育、加工等業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。公開資料顯示,21年里綠景控股曾先后6次更名。

但大多“退出式轉(zhuǎn)型”,并未給企業(yè)帶來長期發(fā)展,從業(yè)績來看絕大多數(shù)難成氣候。其中綠景控股就是典型案例。據(jù)統(tǒng)計(jì),近9年綠景控股有7年扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤為虧損。

業(yè)內(nèi)人士指出,企業(yè)轉(zhuǎn)型通常會面臨兩大困難:一是缺乏對所要進(jìn)入領(lǐng)域的全面了解和相應(yīng)的知識積累,人才、技術(shù)儲備不足;二是企業(yè)管理模式和經(jīng)營方式不能適應(yīng)新領(lǐng)域的變化。同時企業(yè)轉(zhuǎn)型前期需要大量的資金投入,往往會給企業(yè)資金帶來更大的壓力。

在此情況下,相對于“退出式轉(zhuǎn)型”,“地產(chǎn)+X的多元跨界式轉(zhuǎn)型”、從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)的“依托式轉(zhuǎn)型”則更能為企業(yè)帶來發(fā)展契機(jī),助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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