想要公司持續(xù)增長(zhǎng),就需要找到最核心的增長(zhǎng)引擎,用更多時(shí)間投入進(jìn)去夯實(shí)這個(gè)“1”。
作者:岳戰(zhàn),找我婚禮聯(lián)合創(chuàng)始人、結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察特約撰稿人
最近接觸了很多婚慶老板,大家在經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候感覺(jué)自己非常疲軟,主要原因是沒(méi)有把自己有限時(shí)間投入到最重要的事情上,經(jīng)營(yíng)一家公司,你盯什么就來(lái)什么。
不得不再用一篇文章來(lái)闡述一下,你的目的是想經(jīng)營(yíng)一家公司持續(xù)增長(zhǎng),那你就需要找到最核心的增長(zhǎng)引擎,用更多時(shí)間投入進(jìn)去夯實(shí)這個(gè)“1”。
找準(zhǔn)那個(gè)不變的“1”
我們公司經(jīng)常會(huì)反問(wèn)自己“如果只做一件事能帶來(lái)好的結(jié)果,到底做哪件”,這就是核心增長(zhǎng)引擎。有個(gè)非常簡(jiǎn)單的判斷標(biāo)準(zhǔn),這件事做了,其余問(wèn)題自然消失或者降低。
經(jīng)營(yíng)婚慶公司,就“事”這塊,無(wú)非就是:獲取客戶、訂單轉(zhuǎn)化、交付產(chǎn)品和服務(wù)。
你想,是否把獲客做好,其余兩個(gè)問(wèn)題就可以解決?答案是不行。然后看,是否把訂單轉(zhuǎn)化做好,獲客和交付都可以解決?答案也是不行。
最后你再看,是不是把婚禮產(chǎn)品和服務(wù)做好了,獲取客戶和訂單轉(zhuǎn)化就可以解決了?你會(huì)發(fā)現(xiàn),這點(diǎn)和另外兩個(gè)點(diǎn)有點(diǎn)因果關(guān)系,婚禮產(chǎn)品和服務(wù)好可以贏得客人滿意度,客人滿意了,可以有更多轉(zhuǎn)介紹,這樣獲客也有點(diǎn)容易了。這類轉(zhuǎn)介紹的客戶往往都比較信任,簽單也比較容易。
你看,這樣用排除法就容易找到真正的核心增長(zhǎng)引擎,你就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)花足夠多的時(shí)間投入進(jìn)去,就會(huì)有不錯(cuò)的增長(zhǎng)結(jié)果。
如何打造產(chǎn)品和服務(wù)
再次強(qiáng)調(diào)下,一切商業(yè)的起點(diǎn),都是消費(fèi)者獲益。新人找你辦婚禮,提供最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)就是你的“1”。
那我們?nèi)绾未蛟??一切都是人,此時(shí)你就要從組織建設(shè)的角度去找到能做好婚禮的人,在小城市,你很難找,那么你就要逼著自己成為具有設(shè)計(jì)能力的策劃師,這點(diǎn)我發(fā)現(xiàn)是很多老板都不愿意去做的,你在未來(lái)必然又要被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。
在大城市,你就花足夠多的時(shí)間找到能做出好作品的策劃師,這樣你的時(shí)間就非常具有價(jià)值。
這里說(shuō)下,老板的時(shí)間永遠(yuǎn)都是要抓最最最重點(diǎn)的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù),最簡(jiǎn)單的衡量方式就是你做的事情邊際收益是遞增的.
比如說(shuō)你找到一個(gè)優(yōu)秀的人,這個(gè)同事就持續(xù)給公司產(chǎn)生價(jià)值了,你的時(shí)間就該花。比如你門店裝修成什么樣,你就該多花時(shí)間去確定設(shè)計(jì)方案,因?yàn)檠b修好了這門店就會(huì)持續(xù)給公司產(chǎn)生價(jià)值。
區(qū)分資源和能力
你要清楚你是依靠公司資源和團(tuán)隊(duì)能力在做經(jīng)營(yíng),這里的公司往小里說(shuō),就是你個(gè)人的資源和個(gè)人能力。
什么是資源?比如酒店的關(guān)系資源,比如你加盟某家品牌也是資源,比如你有很多錢也是資源,比如你有自己購(gòu)買的旺鋪。
初期經(jīng)營(yíng)一家婚慶,能有資源是重要的(但不是核心),這代表你起步就比別人更有優(yōu)勢(shì),比如你家有3個(gè)酒店,你開一家婚慶那簡(jiǎn)直是輕松+愉快。
能力和資源最大的區(qū)別是:資源是你的“身外之物”,能力是你解決問(wèn)題的認(rèn)知水平和行動(dòng)力。
這里可以包含你的組織能力、知識(shí)能力、機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別的能力、交易能力、物資能力等。比如你會(huì)設(shè)計(jì),這就是你的能力,在婚禮中,你還要知道自己的核心能力,核心能力才能做大自己的價(jià)值。
最后的話,老板的成長(zhǎng)天花板就是企業(yè)的增長(zhǎng)天花板,我們每位想做大做強(qiáng)的老板切莫放棄每天自我能力的提升。
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