商人終究是商人，始終忘不了逐利。英國(guó)脫歐和全球疫情讓英國(guó)經(jīng)濟(jì)難以復(fù)蘇，似乎讓李嘉誠(chéng)后悔變賣(mài)國(guó)內(nèi)地產(chǎn)；富士康的郭臺(tái)銘在印度和美國(guó)的工廠(chǎng)也并不順利，據(jù)公開(kāi)報(bào)道也虧損了幾百億。一個(gè)在英國(guó)虧上千億，一個(gè)在美國(guó)虧幾百億，接下來(lái)他們會(huì)如何抉擇呢？

李嘉誠(chéng)和郭臺(tái)銘的海外之路并不順利

自從李嘉誠(chéng)在大陸市場(chǎng)上套現(xiàn)了大約近1600億的人民幣，轉(zhuǎn)向英國(guó)的能源、電力等基礎(chǔ)設(shè)施投資后，經(jīng)歷了英國(guó)脫歐和疫情，市值虧了上千億，精明的李嘉誠(chéng)最終還是敗在了不可抗力上面。而郭臺(tái)銘在印度和美國(guó)的開(kāi)工也不順利，由于美國(guó)人工成本高，又是疫情爆發(fā)，工廠(chǎng)停工。美國(guó)加上印度前后算下來(lái)前前后后也是虧了幾百億。

前者因?yàn)橹豢匆?jiàn)了國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)泡沫，卻忽視了中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然還有增長(zhǎng)潛力，后者只看見(jiàn)了國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的上升，卻忽視了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)更加注重創(chuàng)新。

李嘉誠(chéng)，走了不可怕，來(lái)了也不歡迎

其實(shí)目前中國(guó)的社會(huì)，并不需要李嘉誠(chéng)這樣的富豪。眾所周知，李嘉誠(chéng)靠房地產(chǎn)起家，他在中國(guó)靠囤地皮賺的錢(qián)少說(shuō)也有幾千億，算是完美的搭上了中國(guó)房?jī)r(jià)這個(gè)快車(chē)，李嘉誠(chéng)的商業(yè)帝國(guó)，沒(méi)有高科技，沒(méi)有制造業(yè)，只有不斷的找人接盤(pán)；而郭臺(tái)銘呢？需要，也不需要。需要他是因?yàn)樗麆?chuàng)造了就業(yè)和稅收，是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭企業(yè)之一，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。不需要他是因?yàn)楦皇靠到K究只是代工廠(chǎng)，隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的上升和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，代工廠(chǎng)的地位終究會(huì)被邊緣化，取而代之的創(chuàng)新型企業(yè)，近年來(lái)大力發(fā)展科創(chuàng)板、CDR等就是這個(gè)原因。

不過(guò)就目前來(lái)看，富士康在國(guó)內(nèi)有超過(guò)100萬(wàn)員工，涉及無(wú)數(shù)個(gè)家庭，上下游還涉及到電子，五金，加工等數(shù)十個(gè)行業(yè)，這種牽一發(fā)而動(dòng)全身的巨頭在短期內(nèi)是不可能撤離的，郭臺(tái)銘只有一條路，那就是轉(zhuǎn)型。

但需要注意的是，這兩個(gè)富豪的此虧損并非彼虧損，只是市值的虧損或投資失利。李嘉誠(chéng)投資英國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施主要是歐債危機(jī)之后，那時(shí)歐洲資產(chǎn)市場(chǎng)處于低谷。而郭臺(tái)銘為了能夠進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，避免受到美國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的打擊，斥資幾百億美元在美國(guó)本土建廠(chǎng)，可以直接供應(yīng)美國(guó)市場(chǎng)，省下不少路費(fèi)和關(guān)稅成本?？傊趹?zhàn)略上，虧損的生意他們不可能會(huì)去做。

不管是哪家好，總之有一點(diǎn)：李嘉誠(chéng)和郭臺(tái)銘的起家都在中國(guó)，然而遺憾的是他們終究是低估了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的潛力。如今國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型正在加快，經(jīng)濟(jì)引擎早已拋棄了房地產(chǎn)和加工代工，創(chuàng)新企業(yè)正在取代他們的位置。出去容易回來(lái)難，想再像之前一樣炒炒地皮、做做代工就能躺賺，在未來(lái)已經(jīng)不可能。