現(xiàn)在很多家庭也是只有這一個寶貝女兒，他們也不希望自己的女兒婚禮的時候過得太寒酸，這就必然促使城鎮(zhèn)酒店的盛行。

可能有人會問，既然人們想要結婚的這種儀式感，為什么不直接到縣里或者是市里的大酒店舉行婚禮呢？

主要因為兩個原因，一是因為價位的問題，二是因為距離的問題。

普通的城鎮(zhèn)上，一桌酒席的價位在500元左右，而到了縣城或者是市里，一桌酒席的價格至少在800元以上。按照平均每場婚禮40桌酒席計算，單場舉辦下來可以節(jié)省至少1.2萬元。

再來看距離的問題，很多農(nóng)村到城鎮(zhèn)的距離都在5公里以內(nèi)，有的農(nóng)村到縣城的距離卻有可能有30公里遠。

這會導致接親隊伍到縣城需要花費較長的時間，而結婚是講究時間的藝術，人們更愿意選擇近一點的酒店，而不是遠一點的更好的酒店。

這個時候依然有人會很納悶，即使結婚的新人選擇在鎮(zhèn)上的酒店舉行婚禮，那么他為什么會選擇你那一家呢？

這就要從供求關系上來看了，一般情況下，一家酒店的接待能力在1-4場婚禮之間，一個鎮(zhèn)上的酒店有3-5家，算下來，一個鎮(zhèn)上在同一天的接待能力在10場婚禮左右。

農(nóng)村結婚選日子大多還是有老先生幫忙選的，這樣很容易出現(xiàn)扎堆的現(xiàn)象。有的日子很好，可能出現(xiàn)一個鎮(zhèn)上同時有20場婚禮舉行的情況，在需求大于供給的時候，每家酒店都會是爆滿的情況，這已經(jīng)跟口味、服務態(tài)度、環(huán)境關系沒有那么大了！

平均每個月有10天都是結婚的好日子，一年下來也就是120天，即使每家酒店每天只能接納一對新人，那么一天就是2萬元左右的收入，一年也就是240萬元的營收。

毛利率在70%左右，一家酒店即使只工作120天，也能創(chuàng)造168萬元的毛利潤。

酒店則可以利用剩下的245天承接一些生日宴會、滿月宴會等，這些宴會賺的錢只要能夠給員工發(fā)工資、交房租就夠了。

這樣算下來，168萬元的毛利潤就會變成凈利潤，雖然不是很多，但是足夠農(nóng)村人在當?shù)剡^得十分滋潤。

城鎮(zhèn)酒店存在一個致命缺點

城鎮(zhèn)酒店雖然是一個好機會，但是也會是一個巨大的陷阱，很容易讓一些人無法翻身。

這是為什么呢？

因為酒店行業(yè)是一個重投資的行業(yè)，前期投入非常大，包括：裝修費用、房租、儀器設備等。即使是一個要求并不高的城鎮(zhèn)婚禮，想要把舞美道具安排到位，可能總費用也要在80萬左右。

如果一切順利的話，酒店可能會用半年收回成本，后續(xù)可以開始賺錢。

假設一家城鎮(zhèn)酒店真的可以在投資80萬的情況下，一年爆賺168萬元，這一定會刺激很多人參與其中。因為這個投資回報還是非常劃算的，門檻并不高。

也許今年鎮(zhèn)上只有3家酒店，到了明年就會變成5家酒店，到了后年就會變成8家酒店，總有一天酒店會在供求關系上發(fā)生巨大改變，最終有的酒店開始出現(xiàn)虧損。

這也是我們國人做生意的規(guī)律，只要看到一個生意有利可圖，立馬就會出現(xiàn)很多競爭對手，我們永遠不知道我們能夠享受的紅利期有多么短。

假設我們也想從事城鎮(zhèn)酒店行業(yè)，我們該如何在規(guī)避風險的基礎之上，賺到這個紅利期的錢呢？

這里我們可能要用到眾籌思維或者是資本思維，將賺錢機會和風險全部轉(zhuǎn)移給股東，自己只需要操盤控制全局就可以。

假設一家城鎮(zhèn)酒店的起始資金需要80萬元，這個時候公司則可以以200萬元的估值對外眾籌，只需要2萬元就可以在酒店享受VVIP服務，所有的消費均可以打五折，而且還可以拿到1%的股份，分紅的時候可以分到雙倍的分紅。

換句話說，雖然你是酒店的發(fā)起人、大股東（持股60%），但是你只能分到20%的分紅，80%的分紅額全部分給股東們。

只要一個案例成功之后，我們則可以團隊化運作，將這種模式運作下去，做成一個連鎖品牌。假設我們能夠做到100家酒店，我們每年的凈利潤可能過億，有可能成功上市的。

就算沒有上市成功，我們依然可以在沒有任何風險的情況下持續(xù)擴張！