AARRR模型就像一個檢測儀，可以檢查公司到底出了哪些問題，幫助婚慶老板發(fā)現(xiàn)很多公司經(jīng)營上的關(guān)鍵點的問題。

作者：岳戰(zhàn)，找我婚禮聯(lián)合創(chuàng)始人、結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察特約撰稿人

當(dāng)你們公司遇到業(yè)績不好的時候，作為老板的你，召集公司的管理層一起在公司開會，商討如何提高業(yè)績。

A說我覺得我們現(xiàn)在要加強和酒店渠道的合作

B說我覺得我們我們要刺激銷售的積極性

C說我覺得我們要給新人的婚禮提供驚喜感

D說我覺得我們要把統(tǒng)籌服務(wù)這塊做得更好

……

這樣探討下去，你都已經(jīng)聽暈了，不知道該如何下手，也不知道到底哪個問題才是核心問題。

因為你公司的同事基本上都是依靠過往的經(jīng)驗在提出相關(guān)的解決方案，或者依靠靈光乍現(xiàn)的點子在出謀劃策，所以花了很多時間探討也找不出真正的答案。

我們公司都是愛學(xué)習(xí)的一群人，大家會用一些思維模型去解決問題，這種思維模型都是被很多優(yōu)秀經(jīng)營者總結(jié)出來的思維方式和邏輯。

這次給各位老板推薦的是AARRR模型和4P模型，這兩個模型能夠幫自己公司經(jīng)營發(fā)現(xiàn)很多關(guān)鍵點的問題，你就像帶著一個檢測儀去檢查公司到底出了哪些問題。

今天，先為大家介紹AARRR模型。

AARRR模型俗稱增長模型，這5個字母分別是“獲取、激活、留存、變現(xiàn)、推薦”的英文單詞的縮寫。我之前文章所提到的“銷售漏斗模型”就是根據(jù)這個演變的，分別是：新增、有效、邀約、到店、簽單，我結(jié)合我們公司業(yè)務(wù)流程給你介紹下如何使用:

獲取

我們要關(guān)注你每個渠道獲取的客戶，你要按日期和渠道來進行統(tǒng)計，比如2020年6月8日小紅書獲取了5個客戶，大眾點評獲取了3個客戶，A酒店獲取了2個客戶。

這類客戶你就要用本周數(shù)據(jù)和上周數(shù)據(jù)進行環(huán)比，也可以和上個月的同一個時間進行同比，也可以分渠道各種比較，目的就是分析數(shù)據(jù)，找出影響數(shù)據(jù)的問題，進一步的策略去優(yōu)化。

激活

無論是酒店銷售給過來的電話，還是微博得到的電話，都需要你進一步激活，如果客人沒有理你，這個客戶就是無效客戶。

你每天渠道不同，還需要你擁有不同的激活話術(shù)，自己總結(jié)出來就可以培養(yǎng)更多的銷售來標(biāo)準化跟進客戶，我們公司稱這類客戶叫有效客戶。

被激活的有效客戶，你就可以做一個公式：有效率=有效數(shù)量/新增數(shù)量，你的有效率也可以按照上一個步驟去分析每個渠道的質(zhì)量，比如有些渠道有效率80%，這種就很高。

有個渠道只有10%，這種就很低，你就要分析原因，或者判斷要不要投入時間和金錢去做這塊。

留存

這點在婚慶方面，我們就沒關(guān)心留存，我們?nèi)リP(guān)注了“中途放棄”的客戶，也就是未被留存的客戶，你有100個有效客戶了，你每天就要輪著陪這100客戶交流，目的是邀約到店簽單，中途肯定就有客戶因為種種原因就被我們銷售放棄了，我們就要去分析到底是什么原因放棄的。

這個放棄的客戶，我們又做了一個公式：放棄率=放棄用戶數(shù)量/有效用戶數(shù)。關(guān)注這個數(shù)據(jù)可以說是非常重要的，研究客戶為什么不選擇你，比研究客戶為什么選擇你更重要，這是很多老板都不會在意的地方。

有了放棄率，如果放棄率一直很高，作為老板的你，你一定會坐如針扎，你就會想辦法又去優(yōu)化，這就對啦，你公司的增長又前進一步啦。

變現(xiàn)

這里在我們公司，我們拆為三步，分別是：邀約、到店和簽單。

邀約：那么多留存的客戶，我們就要想辦法邀約到店，如果沒到店，那就是我們銷售持續(xù)要去努力的目標(biāo)，當(dāng)客戶同意明天或者后天到店，這就是我們的邀約數(shù)據(jù)。

這里的公式是：邀約率=邀約數(shù)量/有效數(shù)量。

到店：邀約了客戶不一定每個客戶都要到店，有可能客戶中途就被其它婚慶截流了，或者自己覺得我們公司不好，就放棄了，很多原因，這些都值得我們?nèi)シ治觥?/p>

這里的公式是：到店率=到店數(shù)量/邀約數(shù)量，這個就最容易看出你每個銷售的本事，你可以拿每個銷售的邀約率進行橫向比較，也可以拿一個銷售的邀約情況做環(huán)比和同比，可以幫你發(fā)現(xiàn)銷售的狀態(tài)。

還能幫你分析有些客戶為什么答應(yīng)來，結(jié)果沒來的原因。

簽單：到店了，對銷售來講自然就是簽單。也就是最重要的“變現(xiàn)”環(huán)節(jié)，這里的公式就是：簽單率=簽單數(shù)量/到店數(shù)量。需要分析的數(shù)據(jù)和到店率差不多。

看到這里，我就為你畫出婚慶公司的銷售漏斗模型了：訂單轉(zhuǎn)化率=有效率*邀約率*到店率*簽單率，你想抓公司業(yè)績增長，就抓這4個率，讓這4個率不斷往上升就可以啦。

推薦

很多人以為到了簽單就結(jié)束了，我以前也是如此認為，按照AARRR模型告訴我們，我們還需要持續(xù)關(guān)注推薦率，也就是我們常說的轉(zhuǎn)介紹，如果一家婚慶公司的轉(zhuǎn)介紹太低，這家公司就會做得非常累，而且特別費錢。

你要想推薦率高，你就不得不去關(guān)注你這家公司的NPS。

以上是我對第一個模型的分享，這個模型只能做這么簡單的分享，如果大家想了解這個模型更深入的運用，歡迎加我微信（備注：思維模型）。