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無象認為，以下十大產(chǎn)業(yè)將會短期爆發(fā)式增長，出現(xiàn)短期紅利，那么，從業(yè)者們是否做好了準備？

旅游產(chǎn)業(yè)：周末游熱潮，比的就是特色和服務

疫情期間，全民宅在家，如同坐牢，急需外放的心情像野草瘋長，人人向往戶外，親朋好友一起散散心。

但企事業(yè)單位復工，工作日不能外放，只有周末是最佳時期。

所以，各大城市周邊游必將面臨游客暴增，自駕游、組團游、家庭游將成為旅游市場主力。

餐飲產(chǎn)業(yè)：短期客流暴增，上班族和商務人士成重點人群

以前懷念在家吃飯，現(xiàn)在思念在外吃飯；

吃過的館子，沒吃過的店，統(tǒng)統(tǒng)光顧一番；

特別是對于消費力強的上班族和商務人士來說，

年輕上班族愛吃玩和聚會，好氛圍——家常菜館和時尚餐飲做好門店氛圍；

商務重啟，急需彌補和開發(fā)客情，好面子——高端餐飲和酒樓茶樓做好服務；

家庭聚餐，補上過年期間的年餐，好喜慶——餐飲門店打好這張牌；

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娛樂產(chǎn)業(yè)：KTV、酒吧、會所奢豪派對，電音主場

下班后很多潮人心情無處安放，以前的KTV酒吧?？蛯齺硇驴腿?，即所處圈層的朋友和朋友之外的人，新的客群進入會有個適應期。

如果KTV、酒吧等從業(yè)者做好這方面的營銷，必將有新的增長。

視頻產(chǎn)業(yè)：企業(yè)進場狂潮，MCN、KOL洗牌

疫情之前，大家也重視短視頻，但屬于重要但不緊急選項。

疫情期間，從未如此重視過，覺得是企業(yè)轉型的命脈。

疫情過后，企業(yè)主和品牌主將短視頻作為品牌/用戶增長的新引擎，在短時期內投入重金和資源打造短視頻流量池和社群運營矩陣。

與此同時，MCN、KOL也將面臨洗牌。

重視內容、垂直領域和流量變現(xiàn)的底部腰部MCN、KOL將迎來轉機

歸根結底，短視頻作為新興傳播渠道，品牌曝光和流量變現(xiàn)始終是企業(yè)主/品牌主的核心選擇

在線教育：線上獲客成本持續(xù)增長，智慧教學與線下合流成新引擎

在線教育產(chǎn)業(yè)的客流90%以上集中在線上，隨著頭部企業(yè)和腰部企業(yè)的發(fā)力，客流爭奪導致獲客成本上升，而三四線城市和縣級市場則被線下教育機構占領。

在線教育的突圍關鍵節(jié)點有三：

一是收購和聯(lián)合，產(chǎn)品領域之間的合縱連橫；

二是線下教育機構的產(chǎn)品強鏈接，品牌強鏈接；

三是AI技術智慧教育的強鏈接；

疫情影響終究只是短期內線上流量的集中爆發(fā)，市場的拐點還是與線下的合流！

健身戶外：便攜式健身設備和家用健身器材走俏

疫情期間，體質弱的被淘汰，體質好的被治愈率高。

接下來必然導致家用健身器材和便攜式健身設備的走俏，隨時隨地的健身才是符合當下健身的需求；

輕松省力的健身才是都市懶人的健身首選。

商業(yè)綜合體：逛逛逛，逛到不知疲倦

略過，各位看自家女人就知道...

唯一要提醒就是商家，各種緩解心理壓力的主題活動跟上，甚至懷念疫情主題也是不錯的選擇。

保險產(chǎn)業(yè)：意外險、重大疫情險列入重點推介

疫情之前，普羅大眾對保險的抗拒性心理很高；

疫情之后，抗拒心理減弱，對生老病死和重大災害方面持續(xù)關注；

保險從業(yè)者可趁機推一波，特別是中老年人市場。

心理健康：抑郁癥患者增多，心理健康產(chǎn)業(yè)成新熱點

據(jù)世界衛(wèi)生組織（WHO）披露數(shù)據(jù)顯示，全球有超過3.5億人罹患抑郁癥，近十年來患者增速約18%。

根據(jù)估算，目前為止中國泛抑郁人數(shù)逾9500萬。

截至2019年12月：

新浪微博「抑郁」相關話題累計閱讀4.5億；

百度「抑郁」相關貼吧累計發(fā)帖2700萬；

知乎「抑郁」相關問題關注量82萬。

龐大的市場需求急需相關專業(yè)從業(yè)人士，而國內獲得相關資質的心理咨詢師僅為107萬左右，為總抑郁人數(shù)的1.1%左右。

疫情期間，無數(shù)人備受煎熬，身體健康容易治療恢復，但心理健康卻是一個長期恢復的過程。

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)：復古潮備受追捧，真?zhèn)鞒腥f古流芳

疫情期間，日本捐贈口罩的詩句火了：

山川異域，風月同天。

豈曰無衣，與子同裳。

青山一道同云雨，明月何曾是兩鄉(xiāng)。

疫情使人陣痛，但文化治療創(chuàng)傷。

文化的力量，引起全社會的反思，國民的反思。

疫情過后，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)將會迎來新機遇：

國民普及程度和接受程度提升了，意味著文創(chuàng)市場復蘇，也意味著商機來臨！

短期紅利來臨，要做好以下五個關鍵點

第一步：做好規(guī)劃，梳理產(chǎn)品，戰(zhàn)略先行

如果把疫情過后的商業(yè)活動當做一場戰(zhàn)役，那么戰(zhàn)役之前就要確定：

我要打誰？我的戰(zhàn)場在哪里？

我準備什么時候開戰(zhàn)？我的主力部隊是哪支？

他們配備什么武器？我如何動員他們？

我的后勤儲備如何？我的成本和損失預算多少？

戰(zhàn)役的時間節(jié)點是什么？

我希望通過戰(zhàn)役獲得什么結果？

第二步：健全上游，倉儲物流，備貨開戰(zhàn)

疫情過后，短期的爆發(fā)式市場繁榮，必然會加劇市場爭奪。

產(chǎn)業(yè)鏈的構成應該是供應鏈、加工中心、終端銷售和用戶四個關鍵點構成。

只有正確、全面和有預期的前提下，才能完成目標，特別是在供應端的提前預判。

第三步：打造品牌/產(chǎn)品亮點，營銷制勝

疫情之后短期的紅利期，常規(guī)的品牌或產(chǎn)品亮點只能作為輔助手段。

企業(yè)主/品牌主需要精準的抓住用戶的消費心理，結合自身產(chǎn)品特色；

打造短期內的品牌/產(chǎn)品亮點，輔助策略性的營銷活動，一舉占領消費者心智！

第四步：宣傳預熱，客來客留，增強粘性

此步驟的關鍵是宣傳預熱和消費粘性體系的塑造，宣傳預熱的時間節(jié)點很重要，提前一周左右；

同時，宣傳推廣的媒介平臺選擇也很關鍵，如何選擇疫情期間消費者最常用的媒介渠道做宣傳平臺；

最后，用戶來了如何留存和增加回頭率，也是重點！

第五步：精耕細作，放眼品牌和用戶長期增長

用戶關注的是短期性、爽感式的短期愉悅，企業(yè)關注的是持續(xù)性、長期性的盈利增長。

短期性紅利固然讓人眼饞，但長期性的穩(wěn)定增長能讓企業(yè)走的更穩(wěn)、更長久！