（來源：湖南自然資源）

為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管控，確保日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效、重點(diǎn)工作全面完成、支部黨建有實(shí)效、力爭將難點(diǎn)變亮點(diǎn)，近日，省廳下發(fā)《通知》，在廳機(jī)關(guān)和直屬單位全面開展內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化管理， 明確從4月1日起，新的辦公內(nèi)控系統(tǒng)投入使用。

為什么要實(shí)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化管理？

內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化管理是什么？

內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化管理怎么干？

答案，看下去你就知道了……

一、為什么要實(shí)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化管理？

《通知》指出，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化管理既是推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要載體，又是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推進(jìn)工作落實(shí)的重要抓手，同時(shí)也為績效考核和干部評價(jià)提供科學(xué)依據(jù)，有助于建立“內(nèi)部有壓力、外部有效率、人人有動(dòng)力”工作機(jī)制，是一項(xiàng)需要持續(xù)改進(jìn)的管理創(chuàng)新。強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化管理重大意義，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，人人參與其中，保障各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

二、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化管理是什么？

所謂內(nèi)控，就是內(nèi)部控制。具體來說就是在特定的環(huán)境下，為了提高工作效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)，而在內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法，貫穿于事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督全過程。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，是指人們在管理社會(huì)實(shí)踐中，對重復(fù)性的事物和概念，通過制訂、發(fā)布、實(shí)施和評估統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以獲得最佳秩序和最好管理效益的行為和過程。內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化管理包含了“標(biāo)、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個(gè)方面特征。

三、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化管理怎么干？

《通知》明確了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作原則和工作內(nèi)容。

（一）目標(biāo)任務(wù)

一是通過分級分類任務(wù)管控，強(qiáng)化督查督辦和工作落實(shí)；二是逐步打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換通道，建立關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控體系，開展適時(shí)檢測評價(jià)；三是細(xì)化崗位職責(zé)，實(shí)行過程管理，把干部評價(jià)和績效考核做在平時(shí)；四是加強(qiáng)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析和宏觀研判，提高輔助決策能力水平；五是通過內(nèi)控結(jié)果反饋，持續(xù)優(yōu)化人、崗、事配置。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)

在廳黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立工作小組，由周海兵廳長任組長，全體廳領(lǐng)導(dǎo)任副組長，負(fù)責(zé)重大問題協(xié)調(diào)和重點(diǎn)工作推進(jìn)。下設(shè)內(nèi)控辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。各處室局明確一名聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。直屬單位根據(jù)進(jìn)度安排，比照成立內(nèi)控機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（三）工作原則

一是不影響正常工作。

二是適用、管用、好用。

三是公平公正公開。

四是整體謀劃、分步實(shí)施、持續(xù)優(yōu)化。

（四）工作內(nèi)容

一是任務(wù)管控。按照分級分類管控原則建立可執(zhí)行的最優(yōu)任務(wù)清單，落實(shí)到人到崗，運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)全過程節(jié)點(diǎn)管理。二是系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集成。融合OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一身份認(rèn)證、統(tǒng)一用戶管理、統(tǒng)一通訊管理、統(tǒng)一電子簽章”。打通內(nèi)控系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互通道，按需通過后臺(tái)采集各類數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)適時(shí)監(jiān)控。三是績效評價(jià)。出臺(tái)考評細(xì)則，開展全過程工作評價(jià)和績效考核，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)考評方式和成果應(yīng)用。四是輔助決策。納入基礎(chǔ)能力建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，一并統(tǒng)籌部署推進(jìn)。

（五）時(shí)序安排

（一）關(guān)于任務(wù)管控（4月1日前試運(yùn)行）

（二）關(guān)于系統(tǒng)集成（與正在開發(fā)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)同部署、同推進(jìn)、同完成）

（三）關(guān)于績效考評（2020年底試運(yùn)行、2021年全面運(yùn)行）

（四）關(guān)于輔助決策（結(jié)合基礎(chǔ)能力建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，統(tǒng)籌部署推進(jìn)）

《通知》強(qiáng)調(diào)，要通過精準(zhǔn)精細(xì)督促抓落實(shí)，推動(dòng)工作作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，形成抓鐵有痕、一抓到底工作機(jī)制，確?！扒Ы镏?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”。要把工作溝通協(xié)調(diào)作為基本手段，建立并落實(shí)好協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、專家咨詢、評估調(diào)整、培訓(xùn)等制度，不斷優(yōu)化制度設(shè)計(jì)和工作舉措。要對照黨中央、國務(wù)院和省委、省政府決策部署，以及廳黨組部署安排，加強(qiáng)工作研究，把每項(xiàng)重點(diǎn)工作分解到可執(zhí)行和考評的具體工作任務(wù)，績效指標(biāo)分解落實(shí)到崗到人。

編輯：秦 夢

初審：萬 波

審核：謝瀟波