01【關(guān)于職業(yè)】從入行到創(chuàng)業(yè)，都是順其自然

搜狐：化工企業(yè)算是普通的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，您當(dāng)時(shí)怎么選擇了這個(gè)行業(yè)？

曹立祥：我是湖南化工學(xué)校畢業(yè)的，專業(yè)所學(xué)就是化工，1992年畢業(yè)后，對(duì)口分配到一家老國(guó)企，衡陽(yáng)燒堿廠。

我在國(guó)企的時(shí)候一直搞化工這個(gè)行業(yè)，后來(lái)經(jīng)歷了國(guó)企改制時(shí)代，2003年我所在的衡陽(yáng)燒堿廠也要改制，我就從廠里出來(lái)了。最終拉了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)股權(quán)并購(gòu)進(jìn)入了恒光。

恒光以前也是一個(gè)國(guó)企，很老、很小的一個(gè)國(guó)企，又沒(méi)有高速，地方很偏僻，廠區(qū)就是幾個(gè)棚子。當(dāng)時(shí)，我們衡陽(yáng)的這批人和原來(lái)恒光的團(tuán)隊(duì)，融合起來(lái)一起干，做成了現(xiàn)在的恒光。

搜狐：國(guó)企改制通常伴隨著很多動(dòng)蕩。在這個(gè)過(guò)程中，您都一直沒(méi)有過(guò)轉(zhuǎn)行的念頭嗎？

曹立祥：我在國(guó)企待了12年，從18歲到29歲，當(dāng)初也沒(méi)想到太多。

改制后，國(guó)企身份的優(yōu)越感沒(méi)有了。從國(guó)企管理層下來(lái)，再去打工是有點(diǎn)心理落差的。所以不想去打工，為此還成立了貿(mào)易公司，但也是圍繞化工這塊。正是因?yàn)榕芑べQ(mào)易的時(shí)候，了解了恒光，才由此結(jié)緣。

后來(lái)拉團(tuán)隊(duì)到恒光創(chuàng)業(yè)，也是順其自然，畢竟這些年都是這個(gè)行業(yè)打滾。

02【關(guān)于財(cái)富】看淡一些，以公平服人

搜狐：相對(duì)于其他公司，恒光投資作為恒光股份的實(shí)控人，其股權(quán)比較分散，就法理而言，您個(gè)人對(duì)公司控制力較弱，當(dāng)時(shí)是怎樣考慮股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題的？是基于“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”這樣的觀念嗎？您個(gè)人如何看待財(cái)富？

曹立祥：當(dāng)時(shí)我沒(méi)想那么多，一切其實(shí)是從實(shí)際情況出發(fā)。

最開(kāi)始手里沒(méi)錢(qián)，股權(quán)比現(xiàn)在還少，并購(gòu)改制的時(shí)候我只有五、六個(gè)點(diǎn)的股份。后來(lái)融資借了1600萬(wàn)，每個(gè)股東又騰挪一點(diǎn)出來(lái)，我才得以增持了一些股份。

作為農(nóng)村出來(lái)的孩子，在對(duì)待財(cái)富的態(tài)度上，通常容易走兩種極端：一種是看得很重，視財(cái)如命；一種則恥于言利，甘于貧窮。我在這方面，看得淡一些，不能說(shuō)不求財(cái)，真不求財(cái)當(dāng)初怎么還會(huì)想到要做生意、搞貿(mào)易呢？但我可以說(shuō)，對(duì)待錢(qián)財(cái)，我能做到公平處理、沒(méi)有私心，這也是團(tuán)隊(duì)能服我的一個(gè)原因。

另外，我本來(lái)是搞生產(chǎn)技術(shù)出身，搞管理后做的大膽決策也不少，事實(shí)證明都是對(duì)公司有利的，因此團(tuán)隊(duì)里對(duì)我的能力還是信任的，包括我的人品。所以我目前雖然沒(méi)有足夠控股權(quán)，但對(duì)公司還是有足夠控制力。

當(dāng)然，今后在管理架構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)上也可能會(huì)做些調(diào)整，比如曾經(jīng)研究過(guò)AB股，考慮過(guò)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)等等。這方面，以后慢慢改善吧。

03【關(guān)于創(chuàng)業(yè)】一場(chǎng)洪水差點(diǎn)淹沒(méi)信心

搜狐：從這樣一個(gè)破落小國(guó)企開(kāi)始，發(fā)展過(guò)程中肯定遇到了不少困難吧？

曹立祥：恒光原本是個(gè)“五小”的?；髽I(yè)，欠電費(fèi)欠得都要破產(chǎn)了，困難當(dāng)然很多。

我記得剛到這里三個(gè)月時(shí)，廠區(qū)附近還沒(méi)有建防洪大堤，也沒(méi)有電站。恰好遇上下大雨河里漲水，工廠就被水淹了，整個(gè)辦公區(qū)也進(jìn)水了。我們只好在山上待了三四天，到城里去不了，又沒(méi)有電，當(dāng)時(shí)打擊很大，都有點(diǎn)崩潰了。

那時(shí)腳跟還沒(méi)站穩(wěn)，市場(chǎng)的壓力也來(lái)了。第二年建工廠的時(shí)候，資金捉襟見(jiàn)肘，另外投產(chǎn)也不順利，廠區(qū)新設(shè)備點(diǎn)火點(diǎn)了24次，技術(shù)問(wèn)題不小。

好在公司的基本銷售渠道一直沒(méi)有遇到大的問(wèn)題。這個(gè)工廠畢竟70年代就建立了，在周邊地區(qū)，尤其湘西、重慶、廣西、貴州等地，有很大的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。

搜狐：您前面提到創(chuàng)業(yè)史上有不少大膽決策，能否講述一二？

曹立祥：比如我們上馬的高產(chǎn)量氯酸鈉項(xiàng)目，本來(lái)認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)最大的，投產(chǎn)后實(shí)際成為了公司最穩(wěn)定的項(xiàng)目。

這個(gè)項(xiàng)目裝置，我們?cè)O(shè)計(jì)建設(shè)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)線，除了中鹽集團(tuán)在內(nèi)蒙有一套進(jìn)口裝備，其余基本都是三五千噸的裝備。以我們公司當(dāng)時(shí)的實(shí)力，不可能從加拿大進(jìn)口，不少股東認(rèn)為要穩(wěn)當(dāng)，還是慢慢搞靠得住，但我堅(jiān)決認(rèn)為沒(méi)有必要搞這種低水平的重復(fù)建設(shè)。

有股東反對(duì)我這種超前的做法很正常，畢竟整個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新代價(jià)，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

于是我們做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找國(guó)內(nèi)的裝備企業(yè)做調(diào)研，也想了很多辦法去解決技術(shù)問(wèn)題，終還是拿下了。投產(chǎn)之初員工隊(duì)伍不熟練，也折騰了兩三年，當(dāng)時(shí)覺(jué)得心力交瘁，但回過(guò)頭來(lái)看，還是正確的、值得的。

04【關(guān)于護(hù)城河】團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)新讓我們不懼怕競(jìng)爭(zhēng)

搜狐：恒光股份發(fā)展到現(xiàn)今，您覺(jué)得核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？護(hù)城河在哪里？

曹立祥：團(tuán)隊(duì)就是我們最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)過(guò)多年打磨，我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力很強(qiáng)。企業(yè)文化和管理，也越來(lái)越成熟、穩(wěn)健。這讓我們的決策力很強(qiáng)，即便遇到市場(chǎng)上各種風(fēng)浪，團(tuán)隊(duì)也能有高度的共識(shí)。尤其在價(jià)值理念上，以及企業(yè)管理認(rèn)知上，作為正規(guī)國(guó)企培養(yǎng)出來(lái)的人，大家都有基本素養(yǎng)的沉淀。

而我們的護(hù)城河，則更多來(lái)自于創(chuàng)新理念下的環(huán)保路徑。

我們的理念是，靠技術(shù)創(chuàng)新提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源綜合利用，這絕不是一個(gè)口號(hào)。

我們的產(chǎn)品雖然是一些成熟的產(chǎn)品，但在工藝上的創(chuàng)新很多，有二十多項(xiàng)發(fā)明專利和自有技術(shù)，這也讓我們?cè)谘h(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作上，得到很多技術(shù)支撐。尤其在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上面，跟同行業(yè)對(duì)比，還是有鮮明的差異化的。

上市以后，我們已經(jīng)在考慮，未來(lái)如何通過(guò)資本市場(chǎng)的力量，發(fā)展更快一些，在技術(shù)創(chuàng)新方面投入更大一些，把護(hù)城河挖得更深一些。比如在人力儲(chǔ)備這一塊，在人才引進(jìn)方面，力度更大一些。

05【關(guān)于未來(lái)】希望能為民族工業(yè)做點(diǎn)關(guān)鍵的實(shí)事

搜狐：作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，化工行業(yè)本身的發(fā)展局限不少，恒光股份未來(lái)怎樣破局？怎樣進(jìn)一步提升？

曹立祥：我們對(duì)很多下游產(chǎn)品都有布局，包括硫酸產(chǎn)品鏈等等，都在進(jìn)一步深化。

化工這個(gè)行業(yè)，在我看來(lái)沒(méi)有天花板，只要有能力，產(chǎn)業(yè)鏈可以一直深挖。比如我們開(kāi)始涉足新能源相關(guān)化工品，開(kāi)始建設(shè)精細(xì)化工品生產(chǎn)線，這些產(chǎn)品的附加值高。我們做基礎(chǔ)化工產(chǎn)品，可能只賣(mài)幾百塊一噸，就容易受到銷售半徑的局限。未來(lái)的高附加值產(chǎn)品能賣(mài)幾千甚至幾萬(wàn)一噸，對(duì)市場(chǎng)半徑的敏感性就弱化掉了。

未來(lái)公司將長(zhǎng)期聚焦化工行業(yè)，目前還沒(méi)有多元化發(fā)展的打算。

基礎(chǔ)化工這個(gè)板塊，原則上我們不會(huì)再做大規(guī)模的擴(kuò)充，而是考慮以現(xiàn)有平臺(tái)作為基礎(chǔ)，加大新能源化工品和精細(xì)化工新材料的研發(fā)生產(chǎn)，這是我們主攻的方向。我們對(duì)恒光未來(lái)的定位，就是專注主業(yè)，往下游延伸，往高端延伸。

作為一家民企，我們不會(huì)去跟國(guó)企、央企比規(guī)模，而是要堅(jiān)定走精細(xì)化產(chǎn)業(yè)、數(shù)字化生產(chǎn)的路徑，要走差異化之路，在細(xì)分領(lǐng)域里發(fā)力，要有做到前三名的信心，努力做到第一。

比如氨基磺酸這一塊，我們?nèi)ツ瓴旁嚿a(chǎn)，目前在國(guó)內(nèi)已經(jīng)可以排到行業(yè)第二。我們不怕進(jìn)入市場(chǎng)相對(duì)晚一點(diǎn)，主要花精力研究產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，降低成本，提高收益，提升產(chǎn)業(yè)化的水平。

另外，我們也在考慮并購(gòu)一些項(xiàng)目。所以在公司架構(gòu)方面，也在統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)系統(tǒng)全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理信息化，為將來(lái)的并購(gòu)、重組打下良好基礎(chǔ)。

搜狐：你理想中的恒光，應(yīng)該是一個(gè)什么樣的企業(yè)？

曹立祥：不管未來(lái)如何發(fā)展，綠色恒光這個(gè)大的理念不會(huì)變。這不是大道理，而是行業(yè)必由路徑，是現(xiàn)代化理念下的生存基礎(chǔ)。

在產(chǎn)業(yè)方向上，其實(shí)很明確，就是我剛才說(shuō)的，要做細(xì)分市場(chǎng)的“單項(xiàng)冠軍”；在專精特新領(lǐng)域，做“小巨人”。

在具體的路子上，我希望恒光能走通數(shù)字工廠、智能工廠的路子，自動(dòng)化和信息化水平要大幅提升。

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，在數(shù)字上不好預(yù)測(cè)。就目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，5年之內(nèi)，營(yíng)收增長(zhǎng)3倍是有把握的，沖擊50億、100億也不是不可能。

但不管怎樣，未來(lái)有一點(diǎn)我可以肯定，恒光會(huì)承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任：上對(duì)政府，積極納稅，這是義務(wù)；下對(duì)員工，照顧保護(hù)，要確保員工的忠誠(chéng)度；不危害社會(huì)，不污染環(huán)境，安心為化工行業(yè)做點(diǎn)事。

如果說(shuō)還進(jìn)一步有些什么野望的話，我希望能帶領(lǐng)恒光股份，為民族工業(yè)解決一些卡脖子問(wèn)題，做點(diǎn)關(guān)鍵的事，那就很滿足了。

編輯：楊易