（國宸府由旭輝、龍光、金地商置結(jié)合控股開發(fā)）

比方，近期龍光地產(chǎn)墮入債務(wù)困局。固然其表示“沒有想過躺平或者逃廢債”，但超40億的短期債務(wù)仍擺在龍光地產(chǎn)集團面前。也正因而，其在長沙與旭輝、金地商置協(xié)作開發(fā)的國宸府項目能否將受影響，還不得而知。

（圖源網(wǎng)絡(luò)）

或許有購房用戶會問，為什么以前開發(fā)商都是本人單干，如今非要搞“結(jié)合開發(fā)”？緣由不外乎以下三個：

一是，協(xié)作開發(fā)降低風險。

房企的融資環(huán)境收緊，但地價、開發(fā)本錢卻不斷在上漲，房企的拿地風險隨之加大。而很多高價地，歷來是燙手山芋，若面市階段樓市下行，項目不好走量，風險系數(shù)太高。所以，拉一個或多家房企入伙，結(jié)合拿地、結(jié)合開發(fā)，降低風險。

（圖源網(wǎng)絡(luò)）

二是，外來房企首入選擇外鄉(xiāng)房企協(xié)作，修煉內(nèi)功。

深耕外鄉(xiāng)的房企對當?shù)厥袌龈鼮槔斫猓鲥e的概率相對而言也更小。不少首入長沙的外來房企，同外鄉(xiāng)實力強勁開發(fā)商或深耕長沙市場的房企協(xié)作，“帶練晉級”。

但長沙樓市在去年的土拍中，有不少本地平臺、國企拿地地塊，所以將來將上市的樓盤中，平臺拿地項目或?qū)⑦x擇更懂市場營銷的穩(wěn)健房企協(xié)作開發(fā)。

（圖源網(wǎng)絡(luò)）

三是，強強聯(lián)手，搶占更多市場份額。

國企和上市公司出于本身的業(yè)績請求，需求大量項目來沖業(yè)績。特別是上市房企，需求提升業(yè)績刺激股價，從而提振股東自信心。

而短時間內(nèi)沒方法拿下那么多項目，房企多會思索實行財務(wù)投資、業(yè)績并表的方式，來提升業(yè)績。當然假如兩個知名的品牌房企協(xié)作，優(yōu)勢互補、品牌溢價、發(fā)掘各自的老業(yè)主及擁躉，也能帶來如虎添翼的效果。

總而言之，不管是基于哪種狀況的協(xié)作，背后的道理只要一個——共贏。

面對協(xié)作開發(fā)的樓盤，購房者只需明白各開發(fā)商的分工，以及資金情況，并在購房合同中明白交房后的權(quán)責劃分，多不用擔憂。在購置協(xié)作樓盤的時分能夠認準兩點：

一是項目推行時，能否愿意把各家房企品牌對外釋放宣傳；另一個是用明白的產(chǎn)品系作為推行名，如綠城桂語系、明月系……

房企的誠意，是看得見摸得著的。市場已證明，房企組CP，只要用滿滿誠意和真心專注產(chǎn)品，才干到達1+1＞2的效果。