文 | 甘藍 · 主播 | 應(yīng)猶

來源 | 十點讀書(ID：duhaoshu)

人的一生總有幾年特別難熬，對女人來說，最難熬的大概就是生完孩子的頭三年。

忽然從女孩轉(zhuǎn)變成媽媽，孩子幾乎24小時都需要照顧，各種突發(fā)狀況把你弄得手忙腳亂。

如果媽媽或者婆婆來幫著帶孩子，家人之間的矛盾，也特別容易在帶孩子的問題上爆發(fā)。

熬過了前半年，回到職場，又開始了職場媽媽的奔波和兩難……

賈寶玉說：

女孩兒未出嫁，是顆無價之寶珠；出了嫁，不知怎么就變出許多不好的毛病來，雖是顆珠子，卻沒有光彩寶色，是顆死珠了；再老了，更變得不是珠子，竟是魚眼睛了。

小時候覺得這樣的吐槽真實精辟，當(dāng)媽之后才知道是太苛刻，誰不想永遠天真活潑、眼神清亮，可是經(jīng)歷過上班帶娃的艱難、家里家外都需要你的操勞，哪怕是林黛玉，也會變成祥林嫂。

經(jīng)濟學(xué)家薛兆豐曾說：“結(jié)婚就是辦企業(yè)，就是簽合同，辦的是家庭企業(yè)。”

有了孩子的前三年就是經(jīng)歷一次重大的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，是雞飛狗跳，還是順利走向更大規(guī)模、更穩(wěn)定的大企業(yè)，取決于夫妻二人之間的分工和默契。

我們曾做過一個話題征集，“生孩子，你后悔了嗎？”

那些后悔生孩子的人，往往都是因為夫妻二人的相處。

網(wǎng)友檸檬說：

我年紀輕輕就生了孩子，現(xiàn)在孩子四歲，依然覺得生孩子太早了。

生的時候兩個人都太幼稚，常常吵架，每次大聲吼老公的時候，我發(fā)現(xiàn)孩子都會顫抖，雖然也有意識地控制情緒，但是每次老公洗不干凈奶瓶、找不到孩子的衣服、帶孩子的時候看手機，我還是很生氣。

如果兩個人在心理上還不成熟的話，就先不要生孩子。

電影《82年的金智英》里，金智英婚后做了家庭主婦，丈夫鄭大賢本分踏實，也愿意跟她分擔(dān)家務(wù)，他下班會第一時間趕回來陪孩子。

妻子有了郁抑癥的癥狀后，他跑去精神科咨詢，他只是不能理解，妻子只是在家看孩子，為什么那么累？

智英生病了，鄭大賢說：“你就再休息一下吧，等孩子長大點就好了。”

這句話戳痛了金智英：“看孩子是休息嗎？”

她的日常是：洗衣服、打掃衛(wèi)生、一樣樣收拾孩子的玩具、給孩子洗澡、做一家人的飯......

孩子兩歲，金智英想要出去上班，鄭大賢也愿意請育兒假支持妻子。

可是這個提議第一時間遭到了婆婆的炮轟：

“你瘋了嗎?我兒子前途一片光明。想工作，附近也有兼職啊，讓老公請育兒假看孩子，像話嗎？”

金智英的工作就這么泡湯了，在家庭面前，她的想法和夢想都不值一提。

但是，在一個美好的家庭里，每個人的感受都需要被尊重，每個人的價值也都被認可。

好的伴侶，是彼此人生的助燃劑，他會和你一起升級打怪，去戰(zhàn)勝平淡生活的瑣碎與突如其來的風(fēng)雨。

他會在你孤立無援的時候拉你一把，會看到你的價值，成全你的夢想。

楊絳原本是大家閨秀，和錢鐘書結(jié)婚后，卻要學(xué)做舊式家庭的兒媳婦，連他父親都心疼她，說她“從大小姐變成了老媽子”。

曾有記者問她：“楊先生，這個轉(zhuǎn)換的動力來自哪里？”

楊絳答：

抗戰(zhàn)時期在上海，生活艱難，從大小姐到老媽子，對我來說，角色變化而已，很自然，并不感覺委屈。

我了解鐘書的價值，我愿為他研究著述志業(yè)的成功，為充分發(fā)揮他的潛力、創(chuàng)造力而犧牲自己。

這種愛不是盲目的，是理解，理解愈深，感情愈好。

錢鐘書知我愛面子，大家閨秀第一次挎?zhèn)€籃子出門有點難為情，特陪我同去小菜場。

兩人有說有笑買了菜，也見識社會一角的眾生相。

他怕我太勞累，自己關(guān)上衛(wèi)生間的門悄悄洗衣服，當(dāng)然洗得一塌糊涂，統(tǒng)統(tǒng)得重洗，他的體己讓我感動。

錢鐘書也總會主動多承擔(dān)一些家務(wù)活，楊絳喜歡晚睡晚起，他就主動承包早餐的活兒，每天早晨泡紅茶、熱牛奶、煮雞蛋，等著楊絳起來一起吃。

有人說，結(jié)婚就是搭伙過日子，但今天每個人都越來越獨立，也越來越不需要“搭伙”，我們更在乎結(jié)婚和孩子，能不能給自己的人生加分，讓我們變成更好的自己。

一對優(yōu)秀的婚姻合伙人，會讓彼此在婚姻和家庭中不斷提升價值。

崔璀的每一步，幾乎都是職場獨立女性該有的樣子，從圖書編輯做到CEO、投資公司合伙人、創(chuàng)立自己的公司，無論是面對潘石屹、馮侖、吳曉波這樣的大咖前輩、還是難搞的同事、合作伙伴，崔璀都云淡風(fēng)輕、游刃有余。

直到她成為媽媽，孩子讓她既喜悅又發(fā)慌：自個兒還沒從媽媽身份的轉(zhuǎn)變中緩過神來，就要面對婆媳、夫妻在孩子養(yǎng)育上的矛盾、事業(yè)和家庭難以兼顧的苦惱。

一方面，公司、家里都要管，自己的精力、體力都不夠用，另一方面，身邊人也很難真正幫得到她。

休產(chǎn)假的時候，崔璀老公下班回到家里說：“哇，看到小孩躺在床上，你在床頭看書，簡直歲月靜好。”

崔璀心想：“什么鬼?。∧闶荂EO我也是CEO，你每天還照常去上班，可我現(xiàn)在只能躺在床上，蓬頭垢面，還要每兩個小時起來喂奶。”

孩子大一些了，也很讓她頭疼，自己講的東西明明很有道理，可是孩子就是不愿意聽。

一天，她催孩子起床去幼兒園，說：“你再不起來的話，我就要遲到了，那我今天下午就不去接你了。”

結(jié)果被孩子反懟：“你剛才是在威脅，不是說服?！?/p>

老人和她帶孩子的理念也相去甚遠，他們小心謹慎，這不能干那不能干，她擔(dān)心這樣會讓小孩變得膽小懦弱，但是想要改變老人的觀念，幾乎是不可能的。

千頭萬緒中，她開始理解，公司事務(wù)那么多，但只要對內(nèi)管理、對外合作，就能經(jīng)營得井井有條。

家庭也一樣，作為家庭的核心，自己已然負擔(dān)起家庭CEO的角色，不如以自己的經(jīng)歷和經(jīng)驗梳理出一套平衡家庭與事業(yè)的管理學(xué)方法。

崔璀認為，女人做家庭CEO不是承擔(dān)更多，而是讓事情更有效。

她可以讓更多的家庭成員都參與進來，每個人都發(fā)揮自己的價值。

現(xiàn)在，孩子6歲的她，創(chuàng)立了親子女性自媒體Momself，寫了三本書。

自己的事業(yè)非但沒有因為孩子的到來受到影響，反而打開了新的一扇窗。

家庭一刻不停地發(fā)展，需要有人統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，如何做好家庭的CEO，是一門學(xué)問。

其實，經(jīng)營一段婚姻，就像在海上航行，風(fēng)景與風(fēng)險同在。

唯有夫妻共擔(dān)責(zé)任，互相扶持，把安全和幸福內(nèi)化為共同的目標(biāo)，才能在婚姻這個航線上，穩(wěn)健航行，遇到更多更好的風(fēng)景。

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