婚禮堂的核心是永遠不會變的：圍繞用戶來設(shè)計環(huán)境、服務(wù)、美譽度以及高效運營。而高效運營才是未來的競爭核心！

數(shù)據(jù)顯示，婚禮堂發(fā)展到現(xiàn)階段，其在一線城市的占有率已高達30%，而在二三線還未普及的城市為藍海，仍然有很大的發(fā)展前景和發(fā)展空間。

所以婚禮堂這個市場很熱鬧：星級酒店、社會性酒店、婚慶公司、專業(yè)的大品牌大公司、房地產(chǎn)公司都在入局?；槎Y堂成為了餐飲酒店行業(yè)發(fā)展的熱門趨勢，呈現(xiàn)出遍地開花的繁榮景象。

但是事實上，婚禮堂可以稱之為一條看上去是陽光大道，一置身卻遍地荊棘的投資路。根據(jù)調(diào)查：目前市場上的婚禮堂80%盈利困難。

我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)，目前婚禮堂行業(yè)存在著以下幾個問題：

一是投資回報速度降低，想要從婚禮堂硬件條件上獲得獨一無二的優(yōu)勢，投入成本必然升高，導(dǎo)致整體投資回報速度降低；

二是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，復(fù)制的產(chǎn)品太多了，特色化創(chuàng)新產(chǎn)品太少了；

三是婚禮堂改造婚慶化嚴(yán)重，不少餐飲酒店仍然會從婚慶設(shè)計的角度出發(fā)，在酒店宴會內(nèi)去放置一場二十萬元的婚慶布置；

四是運營簡單化，這一點在四五線城市的婚禮堂身上尤為明顯。大部分的運營都交給了酒店方在運營。而針對四五線城市的婚禮堂運營者來說，他們很少去顧及客人的潛在需求。

事實上，對于婚禮堂來說，當(dāng)下最要緊的不是投資，而是運營?；槎Y堂的核心是永遠不會變的：圍繞用戶來設(shè)計環(huán)境、服務(wù)、美譽度以及高效運營。而運營才是未來的競爭核心！

婚禮堂的運營才是一門學(xué)科，門檻不低，是考驗婚禮人多項綜合能力與實力的項目。

投運一體、策運同步

投資和運營要一體化來考慮，不要前面只管投資根本不想運營、營收和回報的事情，這是有問題的。

婚禮堂不是看別人裝你也裝，也不是你做個簡單的軟裝就能取勝，而是要做大量的前期規(guī)劃測算和后期運營安排，缺一不可，婚禮堂適合復(fù)雜的體系，不同的人開，不一樣的結(jié)果，運營很重要。

我們要把前期的策劃規(guī)劃、中期的建設(shè)和未來的運營管理這三維同時考慮，形成閉環(huán)，每循環(huán)一圈提升一步。

成本管控

婚禮堂行業(yè)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)，為了確保自家婚禮堂競爭的核心優(yōu)勢，從項目立項之時就進入了燒錢大戰(zhàn)。

從選擇物業(yè)、設(shè)計師、硬件裝修、軟件配套產(chǎn)品、婚慶道具等各方面，都堅信著一分錢一分品質(zhì)的理念，想要從婚禮堂硬件條件上獲得獨一無二的優(yōu)勢，所以在這方面的投入成本在不斷升高。

競爭白熱化區(qū)域更多是以價格戰(zhàn)進行PK，單場成本也在不斷提高。你的婚禮堂你想把它養(yǎng)好、運營好，就得思考怎么節(jié)約成本？從哪幾條線收？怎么回本？投了以后怎么讓資回過來？……

之后婚禮堂名聲好了，它才有源源不斷的財進來。如果不重視運營，最后很有可能會虧得一塌糊涂。

在設(shè)計中為運營打好基礎(chǔ)

對于一家婚禮堂來說，設(shè)計階段至關(guān)重要。

沒有深入了解市場需求的偏好、競爭對手的情況、客人對價格的要求，憑借自己今年想出的婚禮作品來做的婚禮堂設(shè)計。

這樣可能造成的結(jié)果錢花了，但是最終價格不好賣。

未來婚禮堂的設(shè)計，已經(jīng)慢慢脫離了洗浴中心式，走向了奢侈品店的設(shè)計，這些都表明婚禮堂設(shè)計已經(jīng)在向商業(yè)化設(shè)計靠攏了。

未來開一間婚禮堂，其實并不是單純的迎合當(dāng)下我們所認(rèn)知的消費者的喜好，更多的是預(yù)判未來我們的消費群體會喜好什么，或者是他心里本來喜愛這樣的東西，但是在市場上找不到。所以一個有質(zhì)感的婚宴設(shè)計一定會成為未來婚禮堂的設(shè)計趨向。

而這樣的設(shè)計，更重要的是可以幫助婚禮堂提升更多銷量。

輕資產(chǎn)運營

婚禮堂的資產(chǎn)核算比較特殊：盡管總體說都屬于輕資產(chǎn)運營，但是大家算算賬，如果房屋、庫房、人員工資、購置道具等設(shè)備的費用比例過高，不合理的投資或合作投入都應(yīng)該列入資產(chǎn)，輕資產(chǎn)運營（人員、庫房、辦公場所、合作方式）。

輕資產(chǎn)？重資產(chǎn)？什么比例為合適？婚禮堂應(yīng)該有一次資產(chǎn)和資金的盤點：固定資產(chǎn)、銀行存款、應(yīng)收及應(yīng)付賬款、預(yù)收及預(yù)付賬款，并從根本上改變重投入、“小而全”、盲目擴大規(guī)模的做法。