今年是省高院的‘審判質(zhì)量、效率和公信力鞏固年’，根據(jù)省高院的統(tǒng)一部署，我院對標(biāo)對表，認(rèn)真研究吃透高院的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)則，結(jié)合我院實(shí)際，研究制定了屬于寧鄉(xiāng)法院的考核方案。在剛剛過去的第一季度，因?yàn)橐咔榈挠绊?，法院在做好疫情防控的同時(shí)，緊抓辦案不放松，也取得了不錯(cuò)的成績。我們審判結(jié)案率為57.29%，審執(zhí)結(jié)案率為52.01%，結(jié)收比為68.05%，完成了既定目標(biāo)。市人民法院審管辦相關(guān)工作人員介紹。近年來，市人民法院始終堅(jiān)持司法為民宗旨，突出績效考核這一抓手，在逐案評查等傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上推出司法績效公示、績效指標(biāo)分解掛鉤、定期績效講評和通報(bào)等制度，實(shí)施差別化績效考評，構(gòu)建以案件繁簡分流為主體的分層遞進(jìn)式多元糾紛化解機(jī)制。在2019年第一屆全國法院審判管理優(yōu)秀業(yè)務(wù)單位評選中，市人民法院成功入選，又獲得一項(xiàng)國家級榮譽(yù)。落實(shí)差別化績效考評激發(fā)審執(zhí)團(tuán)隊(duì)活力根據(jù)《全省法院系統(tǒng)司法績效評估辦法》，經(jīng)對數(shù)字法院系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，將本院上季度司法績效情況通報(bào)如下在市人民法院六樓大會議室里，審管辦副主任周攀正在解讀全院的司法績效情況。一份份審判管理通報(bào)發(fā)放到院領(lǐng)導(dǎo)及各庭室主要負(fù)責(zé)人手中，收結(jié)案數(shù)、未結(jié)數(shù)、法定審限內(nèi)結(jié)案率、發(fā)改率等一系列重要指標(biāo)清清楚楚地羅列在審判管理通報(bào)文件中，除了簡單的當(dāng)月當(dāng)季數(shù)據(jù)，審判管理辦公室的工作人員還對數(shù)據(jù)進(jìn)行了縱橫比對，將各庭室一段時(shí)間內(nèi)的辦案情況、存在問題及改進(jìn)措施做了詳細(xì)分析。市人民法院緊抓司法績效這個(gè)牛鼻子，實(shí)施周通報(bào)月講評制度。每季度的績效通報(bào)就像是一場模擬考，各庭室哪些指標(biāo)不理想，哪位員額法官辦案數(shù)落后全都一目了然周攀介紹。審判管理辦公室根據(jù)考評制度，科學(xué)厘定每年度的評估指標(biāo)，依托數(shù)字法院系統(tǒng)對審執(zhí)績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，按照民事、刑事、行政、農(nóng)村法庭、執(zhí)行、非訴執(zhí)行和速裁7條業(yè)務(wù)線分別評估，制定各部門、各條線司法績效評估指標(biāo)，實(shí)施差別化績效考評。各庭室案件性質(zhì)不一，辦案難易程度也有所不同，如果簡單的采用‘一刀切’的考核辦法，難以激發(fā)不同審執(zhí)團(tuán)隊(duì)的辦案熱情，全院的績效指標(biāo)也無法提升。分管審管辦的市人民法院黨組成員、副院長劉舟舟介紹。2012年開始，市人民法院成立了由院長任組長，其他院領(lǐng)導(dǎo)任組員的崗位目標(biāo)管理評估領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立評估工作辦公室，明確評估責(zé)任。以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持質(zhì)效優(yōu)先原則，對法官業(yè)績實(shí)施日常動態(tài)監(jiān)管評估和年終評估，讓辦案法官業(yè)績具有可比性。除對7條業(yè)務(wù)...