2月1日，中共湖南省委書記杜家毫赴湘潭，檢查指導(dǎo)疫情防控。他來到位于湘潭高新區(qū)的湖南臻和亦康醫(yī)療用品公司，現(xiàn)場調(diào)度醫(yī)療防護物資的生產(chǎn)供應(yīng)。得知這家公司從湖北新采購了3條口罩生產(chǎn)線，但因設(shè)備廠家技術(shù)人員受疫情影響無法前來組裝調(diào)試，一條自行組裝的生產(chǎn)線無法正常運行，杜家毫書記當即協(xié)調(diào)處理。

2月2日清晨，華菱湘潭鋼鐵有限公司一支由12名共產(chǎn)黨員組成的技術(shù)小分隊趕赴臻和亦康，進行口罩生產(chǎn)線的設(shè)備組裝和調(diào)試，當天就使2條生產(chǎn)線正常開動。2月3日和4日，華菱湘鋼的共產(chǎn)黨員又對第三條生產(chǎn)線加以修復(fù)，此后幾天，他們還將為這幾條生產(chǎn)線護航?！包h建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是戰(zhàn)斗力，做細了就是凝聚力”，華菱湘鋼黨委書記王樹春表示：黨支部“五化”建設(shè)使基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用更加突出。

2019年，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在多重因素影響下利潤普遍下滑，而華菱湘鋼在全行業(yè)的利潤排序卻前移了三位。重要的內(nèi)在能量，是這家公司黨委大力推進黨支部“五化”建設(shè)，企業(yè)紅色生產(chǎn)力更加強大。2020年，華菱湘鋼的目標是創(chuàng)造比2019年更高的盈利水平，向中國共產(chǎn)黨成立100周年獻禮！

黨旗引領(lǐng)，攻堅克難

黨建是重要生產(chǎn)力，華菱湘鋼黨委構(gòu)建“三個四”黨建工程——“共產(chǎn)黨員人人戴徽章，人人扛指標，人人當先鋒，人人爭貢獻；黨支部‘兩學(xué)一做’常態(tài)化，攻堅克難常態(tài)化，品牌活動常態(tài)化，服務(wù)職工常態(tài)化；兩級黨委政治引領(lǐng)力更強，大局管控力更強，監(jiān)督執(zhí)行力更強，凝聚保障力更強”，使黨建生產(chǎn)力得到具體落實和體現(xiàn)，精神能量有效轉(zhuǎn)化為物質(zhì)創(chuàng)造力。華菱湘鋼按照中共湖南省委組織部的要求，推進黨支部“五化”建設(shè)，更是大大強化了這一紅色生產(chǎn)力。

2020年首月，華菱湘鋼生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”。經(jīng)過大修于月初恢復(fù)生產(chǎn)的2號高爐表現(xiàn)出色，尤其是消耗指標，從過去的全國同類型高爐排名落后一躍跨入先進行列，光是消耗降低這一項，每天能夠節(jié)約100萬元，全年可達3億多元，并且促進企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)平衡達到最優(yōu)狀態(tài)，實現(xiàn)整體效益提升。

2號高爐大修，按照同等工程量計算，鋼鐵行業(yè)內(nèi)普遍需要80多天，但華菱湘鋼要求60天左右必須拿下來。以往，湘鋼高爐大修都是由國內(nèi)“冶字號”專業(yè)力量承擔，這次，華菱湘鋼工程技術(shù)公司主動請戰(zhàn)。手有金剛鉆，敢攬瓷器活。他們的重要底氣，是黨員占職工總數(shù)的40%左右，因而隊伍戰(zhàn)斗力特別強。高爐大修過程中，每個重要項目都是黨員帶隊、黨員先行、黨員最后撤出，鮮紅的黨旗飄揚在施工現(xiàn)場。僅僅58天就勝利完成任務(wù)，華菱湘鋼2號高爐大修創(chuàng)下國內(nèi)同類型高爐大修用時最短紀錄。

戰(zhàn)斗堡壘，更加堅強

長沙海關(guān)、中石化潤滑油武漢分公司、中船物流廣州公司等單位，2019年先后與華菱湘鋼簽訂黨建共建協(xié)議，湘鋼黨委“黨政合種一塊田，奮斗爭先創(chuàng)績效”的工作理念給他們留下深刻印象，這塊“田”，就是生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展?！爸Р吭O(shè)置標準化，組織生活正?；芾矸?wù)精細化，工作制度體系化，陣地建設(shè)規(guī)范化”，華菱湘鋼的黨支部“五化”建設(shè)，使黨建績效價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)顯著加強，黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢在基層得到更加充分的發(fā)揮。

政治堅定、組織健全、隊伍過硬、機制完善、服務(wù)優(yōu)良、保障有力。生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)再忙，黨的組織活動雷打不動。在五米寬厚板廠自動化車間黨支部，“三會一課”、黨員大會、黨小組會、支委會、民主生活會都有全年計劃，基本精確到天，其他工作據(jù)此提前做好時間安排。鋼鐵生產(chǎn)24小時連續(xù)作業(yè)，倒班職工占比較大，黨員們平時難得集中，寬厚板廠一線軋鋼車間黨支部每月25日為主題黨日，倒班黨員由班組內(nèi)部調(diào)節(jié)班次，確保全體參加。這個支部的主題黨日首先重溫入黨誓詞、繳納黨費，然后進行特色活動。煉鋼廠天車運行車間黨支部的民主生活會，黨員們發(fā)言踴躍認真，紅了臉出了汗，一次沒能開完，接著又開了兩次。華菱湘鋼本部在職職工211個黨支部，支部委員、黨小組長聯(lián)點黨員，黨員聯(lián)點群眾，黨建工作把整個職工隊伍都帶動起來了。

戰(zhàn)斗堡壘更加堅強，黨支部對黨員和群眾的引領(lǐng)號召更加有力。煉鐵廠供料車間黨支部發(fā)動黨員大膽創(chuàng)新，在工藝路線、設(shè)備運行、料場管理等方面多做“減法”：料線里程從2萬來米縮短到1萬米，兩條破碎線優(yōu)化退出一條，靜態(tài)配料改變?yōu)閯討B(tài)配料，這些舉措在國內(nèi)鋼企燒結(jié)供料系統(tǒng)均屬首創(chuàng)。雖然由此伴隨很大壓力，但黨支部啟發(fā)大家：每年能夠創(chuàng)效幾千萬元，再大壓力我們也要擔當。

工程技術(shù)公司承擔華菱湘鋼各生產(chǎn)線的檢修業(yè)務(wù)，與業(yè)主單位按照工時結(jié)算，工時越多，結(jié)算費用越高。五米寬厚板工區(qū)黨支部引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念——所用工時越少，業(yè)主單位就能越早恢復(fù)生產(chǎn)，設(shè)備作業(yè)率越高，為企業(yè)創(chuàng)造的大效益越多。我們盡管有些工時損失，但可以把騰出來的時間開辟其他更多業(yè)務(wù)。對整體有利的事情，再多辛苦也值得。

先鋒模范，共產(chǎn)黨員

作為全球前列的中厚板制造企業(yè)，許多世界級工程、一帶一路標志性工程、中國超級工程都有華菱湘鋼板材的貢獻。華菱湘鋼板材的品質(zhì)評級與日本新日鐵、韓國浦項等著名鋼企一樣，達到最高檔次的“A+”級，各個品種系列均能生產(chǎn)頂尖級產(chǎn)品，海工鋼和橋梁鋼在國內(nèi)市場占有率連續(xù)保持第一。華菱湘鋼板材競爭力的重要秘笈，是產(chǎn)品研發(fā)部門的黨員骨干每年有40%左右的時間在外出差，與項目業(yè)主、科研和設(shè)計院所、施工單位交流溝通，面向市場搞研發(fā)，形成快速響應(yīng)能力。華菱湘鋼8個產(chǎn)品集成研發(fā)團隊的項目經(jīng)理，全都是共產(chǎn)黨員。

在華菱湘鋼，共產(chǎn)黨員是管理、技術(shù)、操作骨干的主體，他們的先鋒模范作用發(fā)揮得好不好，對職工群眾的帶動作用強不強，決定著企業(yè)運營效率高不高。公司每有重大任務(wù)、項目攻關(guān)，第一時間就把黨員發(fā)動起來、組織起來，扛大旗、當先鋒?！包h員積分制”管理在華菱湘鋼各基層黨支部有效運行，每一名黨員所有的表現(xiàn)都通過這一積分量化地體現(xiàn)出來，每個月、每個季度、半年、一年都有積分排名榜加以公布，激勵廣大共產(chǎn)黨員奮斗爭先創(chuàng)績效。

2020年1月1日零點，華菱湘鋼新一代企業(yè)信息化系統(tǒng)正式上線運行，全面采用上海寶鋼的信息化新框架、新技術(shù)和新的管理模式，這在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)是除了寶武集團之外第一家，為華菱湘鋼建設(shè)智慧工廠在信息化領(lǐng)域鋪平了道路。此前不久，華菱湘鋼還與中國移動（湖南）、華為公司就“擁抱5G時代，共建智慧工廠”簽訂合作協(xié)議，并且共同見證由五米寬厚板廠運行車間黨員們牽頭實施的5G+智慧天車正式投入運行。目前，這個廠煉鋼區(qū)域4臺天車均由中央控制室遠程操控，全廠80多臺天車也將逐步實現(xiàn)智慧化。2020年，自動化車間和運行車間兩個黨支部將重點推進轉(zhuǎn)爐無人出鋼、板坯智慧庫房等項目，還要對全廠所有主控室實行集中遠程操控，最終實現(xiàn)廠房無人化生產(chǎn)。在建設(shè)智慧工廠的技術(shù)改造進程中，有專業(yè)能力的黨員擔負項目牽頭人，能夠獲得較高的黨員積分，其他黨員可以參與，也有機會拿到相應(yīng)積分。

華菱湘鋼總經(jīng)理李建宇多次強調(diào)：華菱湘鋼要建設(shè)成為具有國際競爭力、受人尊敬的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，離不開蓬勃旺盛的紅色生產(chǎn)力。

來源：通訊員丨胡佩生 唐曉龍

胡忠雄任貴州省人民政府副省長 曾任長沙市市長