2月5日上午,以“融·新2021”為主題的湖南廣播影視集團(tuán)有限公司(湖南廣播電視臺)2020—2021年度總結(jié)表彰暨工作會議在圣爵菲斯酒店舉行。集團(tuán)公司(臺)黨委書記、董事長張華立以《建設(shè)主流新媒體集團(tuán) 讓黨旗飄揚(yáng)在沖鋒路上》為題作主題工作報告,從數(shù)字著眼,看湖南廣電2020取得的六大成績,部署2021年九件大事。
會上,張華立宣布,湖南廣電2021年要向著媒體融合芒果模式的2.0版全新進(jìn)發(fā)!向著建設(shè)主流新媒體集團(tuán)的目標(biāo)全新進(jìn)發(fā)!向著抒寫建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的芒果答卷全新進(jìn)發(fā)!
張華立說,我們都從2020年走來,從新冠肺炎疫情的黑暗窒息中走來,從中國成就的光明閃耀中走來。處在“兩個百年交匯”的時代節(jié)點,中國以經(jīng)濟(jì)總量突破百萬億的“了不起的增長”,向世界展示了強(qiáng)大的制度自信與道路自信。習(xí)近平總書記向所有中國人夸贊的“了不起”這三個字,也一定是每個湖南廣電人2020年的年度詞匯,因為它生動詮釋了什么是熱愛,什么是全力以赴,什么是逆流而上,什么是“雖千萬人,吾往矣”……
會上,張華立分享了我們的數(shù)字2020。
這一年,
我們捧回全國抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體和全國脫貧攻堅獎組織創(chuàng)新獎兩個重量級國家大獎,湖南衛(wèi)視是唯一獲獎的省級衛(wèi)視,前所未有!
我們斬獲8個中國新聞獎、9個公益廣告黃河獎,1個金鷹獎,獲獎數(shù)量、內(nèi)容品類再創(chuàng)歷史新高!
這一年,
湖南衛(wèi)視以極大優(yōu)勢實現(xiàn)省級衛(wèi)視7網(wǎng)收視與營收雙第一,勇奪全屏傳播頻道冠軍!一年推出14檔創(chuàng)新節(jié)目,為歷年之最!
芒果超媒超額完成業(yè)績承諾!全年預(yù)計實現(xiàn)凈利潤19~20億元,市值最高突破1600億!牢牢站穩(wěn)國有視頻企業(yè)行業(yè)第一的地位!
芒果TV闖入行業(yè)前三!有效會員數(shù)達(dá)到3613萬!是行業(yè)唯一連續(xù)4年盈利的企業(yè)!
地面頻道利潤同比增長562%,全部實現(xiàn)盈利!
達(dá)晨財智管理資金規(guī)模350億元,IPO上市突破100家!
這些滾燙的數(shù)字,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是湖南廣電的全部。
2020年9月,習(xí)近平總書記考察馬欄山視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園,為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向,讓我們備受鼓舞。湖南廣電直面經(jīng)濟(jì)下行壓力和行業(yè)變革,在省委省政府、省委宣傳部的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,提出“建設(shè)主流新媒體集團(tuán)”的全新戰(zhàn)略構(gòu)想,化育新機(jī),敢闖新路,迎來了嶄新的發(fā)展階段。
這一年,我們黨建引領(lǐng),培根鑄魂。我們不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力,強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo),堅持正確的政治方向和輿論導(dǎo)向,堅持政治家辦媒體,嚴(yán)格落實黨建和意識形態(tài)責(zé)任制,以充滿創(chuàng)意的黨建活動抓實學(xué)習(xí)教育,以“廢留立改”工作建立健全各項制度,以“三大專項整治”為抓手,全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn),將廉政風(fēng)險防控融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、選人用人全流程、權(quán)力運(yùn)行全過程,形成了風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
這一年,我們主流宣傳,聲量更大。黨媒姓黨,絕對忠誠。我們始終把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想宣傳擺在突出位置,連續(xù)7天推出《牢記囑托 砥礪奮進(jìn)》新聞專欄,宣傳貫徹習(xí)近平總書記考察湖南重要講話精神,頭條建設(shè)出新意。我們始終致力于宣傳業(yè)務(wù)創(chuàng)新,全集團(tuán)宣傳業(yè)務(wù)獲中宣部、廣電總局表揚(yáng)107次,在央視上稿1019條、央廣上稿91條,均創(chuàng)歷年最好成績。我們始終以創(chuàng)新思維服務(wù)國之大者、省之大局。當(dāng)新冠疫情洶涌來襲,湖南衛(wèi)視快速反應(yīng),以《元宵一家親》晚會、系列“云綜藝”、抗疫短視頻等多維產(chǎn)品,實現(xiàn)融合傳播最大效應(yīng);廣播激活大喇叭播出終端,打通農(nóng)村防疫宣傳最后一公里;兩會創(chuàng)新“云采編”,實現(xiàn)報道的出新出彩。當(dāng)脫貧攻堅進(jìn)入決勝階段,我們推出芒果扶貧云超市,構(gòu)建“主流媒體+電商”公益助農(nóng)平臺,攜手“天天兄弟”打造湖南衛(wèi)視直播晚會,賣空15縣農(nóng)產(chǎn)品,培訓(xùn)6000多名直播新農(nóng)人,跨屏帶貨近30億元;當(dāng)青年文化需要引領(lǐng),我們創(chuàng)作了《戰(zhàn)旗美如畫》《為和平而來》《千年學(xué)府 其命惟新》等一系列芒果新聞大片,以一流傳播效應(yīng)創(chuàng)造一流社會效益。
這一年,我們精品創(chuàng)作,布局更佳。我們以主題作品激活了文藝創(chuàng)作基因密碼,從現(xiàn)實主義題材的脫貧攻堅“三部曲”《從十八洞村出發(fā)》《大地頌歌》《江山如此多嬌》到紀(jì)錄片《中國》,觸摸到了主題宣傳的嶄新高度、是內(nèi)容創(chuàng)新的重大探索、是融合傳播的經(jīng)典案例。我們用多矩陣布局構(gòu)建影視全產(chǎn)業(yè)鏈,新聞專題《云端扶貧路》,紀(jì)錄片《中國出了個毛澤東》,綜藝節(jié)目《向往的生活》《舞蹈風(fēng)暴》,電視劇《巡回檢查組》《以家人之名》《裝臺》《隱秘而偉大》,電影《半條棉被》、動漫《23號牛乃唐》等,都是我們致力于拓展的品類。
這一年,我們?nèi)诤仙墸嚨馗鼜?qiáng)。我們以機(jī)制創(chuàng)新加速平臺深度融合,堅定啟動了“芒果季風(fēng)計劃”、雙平臺內(nèi)容定制機(jī)制,重構(gòu)芒果影視劇與綜藝生產(chǎn)體系;湖南衛(wèi)視商業(yè)運(yùn)營中心與天娛廣告合并運(yùn)營,面向全媒體市場主動出擊。我們以品牌內(nèi)容升級融合爆款,《乘風(fēng)破浪的姐姐》成為引領(lǐng)潮流的現(xiàn)象級創(chuàng)新;青春芒果夜、跨年演唱會、《破曉2021》交相輝映,鍛造融媒精品。2020年網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)TOP優(yōu)質(zhì)綜藝中,芒果TV貢獻(xiàn)份額超50%。雙平臺優(yōu)質(zhì)內(nèi)容牢牢捍衛(wèi)了湖南衛(wèi)視省級第一的地位,推動了芒果TV會員規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。芒果超媒入列全國文化企業(yè)30強(qiáng),芒果TV位列中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前二十。我們以產(chǎn)品創(chuàng)新謀建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群,這一年,我們大膽跑進(jìn)新賽道,用三個月時間推出了“小芒電商”,體現(xiàn)了小步快跑、夜以繼日的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精神。5G智慧電臺,以超強(qiáng)戰(zhàn)斗力實現(xiàn)全國27個省市280頻的裝機(jī)上線,新的商業(yè)模式正在養(yǎng)成。
這一年,我們管理賦能,治理更優(yōu)。我們扎實開展厲行勤儉節(jié)約“百日行動”,加強(qiáng)預(yù)決算管理,完善雙效考核機(jī)制,形成了勤儉辦事的長效機(jī)制和良好氛圍。各地面頻道依靠較強(qiáng)的成本控制和業(yè)務(wù)拓展,打破傳統(tǒng)媒體斷崖式下滑的魔咒。我們啟動了中臺信息化建設(shè),搭建了十幾個專業(yè)信息化管理系統(tǒng),已具備數(shù)字中臺的雛形。我們大力推進(jìn)各項改革工作落實落地,完成81家公司的注銷,壓減落后產(chǎn)能,化解了經(jīng)營風(fēng)險;電廣傳媒積極參與國網(wǎng)整合,推動解決事業(yè)編人員分流安置難題。我們義無反顧承擔(dān)社會責(zé)任,是湖南省納稅百強(qiáng)企業(yè),幫助東沖河村、棗子喇村脫貧摘帽,芒果V基金募集3400萬元支持抗疫。我們用精品活動彰顯廣電湘軍品牌,湖南電視50年紀(jì)念活動、第13屆金鷹節(jié)辦得有聲有色,凝聚了人心,鼓舞了士氣。
這一年,我們開放生態(tài),機(jī)制更新。我們資本運(yùn)營自主可控,在牢牢把握國有控股地位的前提下,引進(jìn)戰(zhàn)投,反哺主業(yè),持續(xù)增強(qiáng)湖南廣電的造血功能;達(dá)晨財智深耕投資主業(yè),年度掛牌上市數(shù)量、IPO過會與申報數(shù)量均創(chuàng)歷史新高。我們技術(shù)敏捷搶占風(fēng)口,5G高新視頻多場景應(yīng)用國家廣電總局重點實驗室落戶湖南廣電,全國第一家4K超高清新聞演播室正式投入使用;我們與中國移動、華為等科技公司開展戰(zhàn)略合作,圍繞新技術(shù)展開研究,培養(yǎng)科技人才,馬欄山上呈現(xiàn)蒸蒸日上的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)。我們?nèi)瞬艅幽苋婕せ?/strong>,湖南衛(wèi)視和芒果TV雙平臺44個節(jié)目制作工作室與團(tuán)隊、27個影視劇制作工作室與團(tuán)隊,這支日漸壯大的隊伍,是我們最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn),是我們保持長視頻戰(zhàn)略核心競爭力的源泉!工作室越辦越活,雙人才晉升通道全面打開,創(chuàng)新“飆計劃”、“芒果青年說”持續(xù)發(fā)酵;瀟影緊隨其后,新設(shè)藝術(shù)委員會、劇本中心和6個導(dǎo)演工作室,呈現(xiàn)新氣象。
面向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的超級接口已經(jīng)打開,一個集人才、內(nèi)容、技術(shù)、平臺、資本為一體的芒果開放型生態(tài)大模樣已然形成。
點滴成績,匯聚成磅礴洪流,讓我們從勝利走向勝利。然而,在繁盛和榮光之下,我們要始終保持清醒的頭腦和戰(zhàn)略定力。張華立說,審視今天的湖南廣電,我們還潛藏著外部和內(nèi)部的風(fēng)險挑戰(zhàn)。
外部環(huán)境
從外部環(huán)境來看,新冠疫情蔓延加劇世界格局演變,國際環(huán)境日趨復(fù)雜,新一輪科技浪潮瞬息萬變,產(chǎn)業(yè)調(diào)整力度加劇,意識形態(tài)工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
一方面,長短視頻戰(zhàn)爭,膠著、慘烈。
另一方面,傳統(tǒng)媒體集體焦慮,創(chuàng)新乏力,陷入全面性困局。
內(nèi)部發(fā)展
從內(nèi)部發(fā)展來看,我們需要著力防范化解三大風(fēng)險:
一是防范傳統(tǒng)媒體出現(xiàn)拐點后的經(jīng)營風(fēng)險。
二是防范新媒體業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來的發(fā)展風(fēng)險。
三是防范幾輪改革久拖未決的遺留問題風(fēng)險。
張華立說,2021年必將不平凡,是建黨百年的大慶之年,是“十四五”規(guī)劃開局之年,是大力實施“三高四新”戰(zhàn)略、奮力建設(shè)現(xiàn)代化新湖南的關(guān)鍵起步之年,身處重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,我們深感使命重大。這一次,我們“求變”的決心更加急迫,我們“求新”的姿態(tài)更加從容,我們要向著媒體融合芒果模式的2.0版全新進(jìn)發(fā)!向著建設(shè)主流新媒體集團(tuán)的目標(biāo)全新進(jìn)發(fā)!向著抒寫建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的芒果答卷全新進(jìn)發(fā)!
這個新的意義在于,我們不被傳統(tǒng)媒體所定義,我們需要迅速迭代為真正的新媒體;我們也不被價值泛泛的新媒體所定義,我們是具有黨媒屬性和市場影響力雙重屬性的主流新媒體;我們不被芒果超媒這一個新媒體平臺所定義,我們湖南廣電是整體組織形態(tài)、企業(yè)文化、生態(tài)價值都要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化重構(gòu)的主流新媒體集團(tuán)!
“守正創(chuàng)新的黨媒屬性,矩陣傳播的融合面貌,中臺賦能的組織形態(tài),全媒體時代的人才結(jié)構(gòu),鏈路完善的產(chǎn)品集群,前沿領(lǐng)先的應(yīng)用技術(shù),開放合作的運(yùn)營生態(tài)”,這七大特征是主流新媒體集團(tuán)的基本面貌,我們已有了堅固的基礎(chǔ)。如今,建設(shè)主流新媒體集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)將被寫入湖南廣電十四五規(guī)劃,以此為起點,我們將全面參與互聯(lián)網(wǎng)市場的正面競爭,新組織、新內(nèi)容、新業(yè)態(tài)、新系統(tǒng)、新技術(shù)、新激勵,都要在2021年結(jié)出絢麗的果實。要實現(xiàn)這種蛻變,2021年要實實在在辦成九件大事!23家單位的雙效考核要堅決落實到位!集團(tuán)整體營收要實現(xiàn)10%以上的增長!
第一件大事:打造具有芒果特色的黨建品牌。不斷筑牢堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一“根”與“魂”,牢牢繃緊落實意識形態(tài)責(zé)任制這根弦。以建黨百年為結(jié)合點,發(fā)揮黨史教育創(chuàng)意優(yōu)勢,讓全體黨員的靈魂得到全面滋潤和洗禮;進(jìn)一步升華“支部建在團(tuán)隊上”,讓黨旗飄揚(yáng)在沖鋒路上。讓黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,培養(yǎng)一支真正的先鋒隊伍,讓芒果基層黨組織的作用熠熠生輝;以廉政風(fēng)險防控預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī),讓全面從嚴(yán)治黨有跡可循,有規(guī)可依,充分展示湖南廣電旗幟鮮明的主流新媒體集團(tuán)的良好形象。以黨建引領(lǐng)主流新媒體集團(tuán)的組織建設(shè),快速搭建“一云多屏多元一體”的數(shù)字化組織形態(tài)。通過數(shù)據(jù)倉庫建設(shè),真正實現(xiàn)企業(yè)管控與運(yùn)營的全面集成,讓每一個員工創(chuàng)造的價值都可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)化共享。
第二件大事:全面奏響建黨百年主題交響樂。建黨百年,躬逢盛事。我們把慶祝建黨100周年主題宣傳、主題創(chuàng)作和系列活動作為一號工程,拿出看家本領(lǐng),全力以赴創(chuàng)制精品,制作好電影《第一師范》、電視劇《百煉成鋼》《理想照耀中國》、大型電視晚會《百年正青春》、微專題片《百煉成鋼·黨史上的今天》、電視理論片《人民的選擇》、紀(jì)錄片《中國2》《中國出了個毛澤東.換了人間》《風(fēng)華正茂百年青》、主題節(jié)目《閃光的記憶》、主題綜藝節(jié)目《28歲的你》等重點項目,要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),敢于打頭炮、搶頭籌!打造一批融媒高峰作品,讓青春氣質(zhì)融入主流價值表達(dá),使百年輝煌黨史與當(dāng)代青年形成密切溝通,讓湖南廣電的主流價值進(jìn)一步升華。
第三件大事:建立獨(dú)一無二的湖南衛(wèi)視、芒果TV雙平臺內(nèi)容定制體系。
第四件大事:升級打造省內(nèi)領(lǐng)先、全國獨(dú)特的資訊APP。
第五件大事:做成內(nèi)容獨(dú)特、商品獨(dú)特、運(yùn)營獨(dú)特的小芒電商。2021年,只要你用心投入,就一定能在芒果生態(tài)中找到定位、發(fā)揮價值!
第六件大事:大力實施瀟影重振計劃。
第七件大事:推動電廣傳媒轉(zhuǎn)型升級,打造省內(nèi)最大的文旅投資平臺。
第八件大事:實施適應(yīng)主流新媒體集團(tuán)的芒果新人才計劃。一定要讓更多一線年輕人擁有幸福感與獲得感,讓你們從心底以身為芒果人而驕傲!
第九件大事:掌握一批自主創(chuàng)新的核心技術(shù),全力夯實芒果新技術(shù)、新基建。
張華立指出,九件大事!久久為功!都要有責(zé)任主體,要有具體舉措,要能落實落地,要在來年經(jīng)得起總結(jié)和檢閱。
2021,新的征程已經(jīng)開啟,遼闊的新時代宛如一幅長軸畫卷,已經(jīng)在我們面前徐徐展開。我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng),在省委省政府、省委宣傳部的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,牢記初心與使命,懷抱美好和熱愛,讓紅旗飄揚(yáng)在沖鋒路上,為建設(shè)主流新媒體集團(tuán)的芒果夢不懈奮斗!
蒹葭蒼蒼,道阻且長;征途漫漫,唯有奮斗!
讓我們大聲地告訴自己,也告訴你的伙伴:我們芒果人就是如此特別,我們是一群志同道合的人,我們在干與眾不同的事!
監(jiān)制/任帥
主編/諶偉春
編輯/李蕾蕾 丁維理(實習(xí))
來源/湖南廣播電視臺辦公室
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