傳統(tǒng)餐企轉型時要認識到，最大的不同，不是來自外部的沖擊，而是來自企業(yè)內部價值觀，流程、資源的不同。

作者：結婚產(chǎn)業(yè)觀察特約撰稿人 李文波

這些年來，婚禮堂雨后春筍般瘋狂擴張，從一二線城市到三四五線城市，從沿海城市到內陸城市，愈來愈多的資本進入了婚禮堂行業(yè)。

各地婚禮堂行業(yè)如百花齊放般盛開，而一些較早進入婚禮堂行業(yè)的商家也開始進行了自身的轉型和重新布局；也有一些后來者在尋找更好的物業(yè)條件準備投身到婚禮堂行業(yè)當中。

今天，筆者就從簡單來聊聊傳統(tǒng)餐企轉型婚禮堂行業(yè)的最大阻礙。

傳統(tǒng)餐企轉型婚禮堂行業(yè)的最大阻礙是什么呢？層高、物業(yè)條件、品牌影響力、餐品、口碑……還是其他？

其實，最重要的是企業(yè)基因。什么是企業(yè)的基因？所謂“基因”，拆解開來，有三個東西：價值觀、流程、資源。

價值觀

企業(yè)轉型維艱，首先是因為基因里的價值觀是很難改的。

那什么是企業(yè)的“價值觀”？所謂價值觀，就是你心中的那個堅信：什么都不會錯，這肯定不會錯。

傳統(tǒng)餐企出身的婚禮堂老板們，會更在乎這個空間的業(yè)態(tài)，最基本要包含散臺、包房、宴會廳。

更多的是考慮在有限的空間內擺放更多的餐位數(shù)，更多的是考慮如何更多的提高上座率和翻臺率。往往在宴會和公共方面卻不一定太舍得給出足夠的空間。這是餐飲老板的婚禮堂會更多在設計方面的著眼點。

而在運營過程中，往往會更倚重傳統(tǒng)社會餐飲的相關部分人員及架構，而忽視了在婚禮相關專業(yè)方面的團隊。

因為這些著眼點就是屬于那些老板們能夠成功所積累的經(jīng)驗，他們需要在自己擅長的領域內繼續(xù)發(fā)揮他們的作用，發(fā)揮成功經(jīng)驗。然而，這一點，則會成為轉型成功且運營良好的婚禮堂路上的絆腳石。

畢竟，價值觀最大的特性之一，是很難被改變。而且，成功次數(shù)越多、時間越長，越難被改變。

流 程

企業(yè)基因的第二部分是流程。對于傳統(tǒng)餐飲企業(yè)來說，想要更加成功轉型成為婚禮堂企業(yè)，則更多的會受到流程上的挑戰(zhàn)。

因為相對來說，新婚禮堂開業(yè)時是沒有預算體系的，可能不知道一家新店具體要花多少錢，因為你在不斷地對各種各樣的可能性進行嘗試，不斷地試錯，每天面臨無窮的變化，你根本就不知道全年要怎么做。

預算體系是在成熟階段才形成的，就像一個人到成熟期之后，才慢慢形成有規(guī)律的生活，而在早期的時候都是在嘗試這各種可能性。

所以，企業(yè)流程，尤其是財務的體系、法務的體系、人力資源的體系、審批的體系、IT的體系，恰恰是把新的機構給框死的東西。

這就是流程方面的挑戰(zhàn)。

資 源

企業(yè)基因的第三部分叫資源。餐飲企業(yè)有干餐飲事情的資源，但不一定能干好婚禮事情。

以人力資源為例，傳統(tǒng)餐飲的店長可以把經(jīng)營的各類事情做得很好，所以可以成為店長或者副總，但是公司轉型，需要可以干好相關婚禮與運營的事情能力，但這個時候原先的店長就會受到挑戰(zhàn)了。

轉型過程中能力需求發(fā)生了變化，導致人力資源的需求也發(fā)生了變化。而傳統(tǒng)餐企中，能夠既懂餐飲又懂婚禮的人才是少之又少，那么則需要到市場上去聘請相關專業(yè)人才，而專業(yè)人才能夠適應這個團隊又能夠發(fā)揮更大的作用成功率往往較低。

總之，傳統(tǒng)餐企會發(fā)現(xiàn)，價值觀、流程、資源發(fā)生變化的時候，真的會面臨所謂基因的變化。

這個時候應該怎么辦呢？

企業(yè)應該通過生兒育女的方式，也就是通過成立新機構的方式來實現(xiàn)轉型。婚禮堂向原來公司借用資源，原公司同時也想新公司學習，并等新公司長大之后再來幫助自己，通過這樣的方式來達成轉型，最終“養(yǎng)兒防老”。

最后的話

傳統(tǒng)餐企轉型時要認識到，最大的不同，不是來自外部的沖擊，而是來自企業(yè)內部價值觀，流程、資源的不同，這就是企業(yè)的基因。