如果真需要招人，千萬(wàn)別想著自己培養(yǎng)，因?yàn)槟氵€達(dá)不到100%需要培訓(xùn)的時(shí)候。

作者：岳戰(zhàn)，找我婚禮聯(lián)合創(chuàng)始人、結(jié)婚產(chǎn)業(yè)觀察特約撰稿人

對(duì)“大部分婚慶”有個(gè)解釋，這里是指你公司不處于地方頭部，還處于腰部，甚至是初創(chuàng)階段的婚慶。

我發(fā)現(xiàn)很多處于這類婚慶的老板或者職業(yè)經(jīng)理人特別喜歡花時(shí)間招一群小白，自己把過去認(rèn)為不錯(cuò)的培訓(xùn)內(nèi)容親自講給這類新同事。這種方式是萬(wàn)萬(wàn)不可取的，原因如下：

這不是緊急且重要的事

如果你是初創(chuàng)公司老板，租金交著，之前還花了你一筆裝修費(fèi)，此時(shí)你處于極度虧損階段。公司客戶都沒幾個(gè)，你不去想辦法獲客和抓訂單，你整一堆小白來(lái)公司，你去講幾天，這時(shí)間就沒啦。

如果你是職業(yè)經(jīng)理人，不要感覺自己整天特別忙，老板就覺得你很有價(jià)值，你需要真正關(guān)注的結(jié)果是今天有沒有訂單，這哪兒是當(dāng)下該做的事兒。

培訓(xùn)見效太慢了

很多人喜歡培養(yǎng)人，原因不是找不到合適的人，而是自己控制欲甚至怕找到比自己優(yōu)秀的人，自己在公司的存在感就沒有了。還有有些人覺得能力強(qiáng)的人不好管理，總愛找聽話的人。

如果你在事業(yè)上都這么想，你最大的敵人應(yīng)該是自己，時(shí)間會(huì)狠狠教育你。你想過沒，就你這級(jí)別，能培訓(xùn)出多好的新同事？從培訓(xùn)到實(shí)操，再到對(duì)方成長(zhǎng)，這樣的時(shí)間，你算過，公司發(fā)展等得起？

左算右算都不劃算

你最好拿錢來(lái)算賬，這樣做，到底是賺了還是虧了。比如你招4個(gè)，如果你要求不高，你就看個(gè)長(zhǎng)相，按5選1，估計(jì)你也要面試20個(gè)，從招聘到面試再到上崗，如果你每月只想賺3萬(wàn)，這4個(gè)人就是需要2天時(shí)間，這就是2000元。

你再培訓(xùn)5天，這是5000元。如果你還給每人每月工資2400元，4個(gè)人5天就是1600元。如果他們學(xué)會(huì)銷售和策劃需要3個(gè)人，28800元。合計(jì)是37400元。但是這還沒算你或者職業(yè)經(jīng)理人在這階段的機(jī)會(huì)成本。

你拿這近4萬(wàn)元直接去找一個(gè)在這崗位領(lǐng)域的人不香嗎？

最后我想說(shuō)，我們婚禮人的各位老板，如果真需要招人，千萬(wàn)別想著自己培養(yǎng)，因?yàn)槟氵€達(dá)不到100%需要培訓(xùn)的時(shí)候。最簡(jiǎn)單直接的方式就是去市場(chǎng)上找到最合適的人，唯一的方式就是看這個(gè)人的崗位勝任力。