2020年2月7日，一份北京K歌之王總經理致全體員工的一封信在網絡上流出并登上了微博熱搜。信中表示“2019年北京K歌之王效益與前幾年相比，差異之大，令人咂舌，本來準備在2020年大展拳腳，但是因為疫情原因，無奈遭到了巨大的財務壓力。為了不耽誤各位的發(fā)展，公司將于2月9日，與全部員工解除勞動合同。如果有超30%的人不通過，公司將被迫進入破產清算程序。”

北京K歌之王總經理突然宣布，將于2月9日，也就是北京市準備正式上班的前一天，與全公司200多名員工解除勞動合同。

這也是疫情期間，第一家“依靠群聚活動經營”的企業(yè)申請破產。

這封信像一聲“哨響”，將血淋淋的事實擺在我們面前：

在疫情面前，企業(yè)真的是在破產的邊緣游走。

而這聲哨響的背后，我們必須開始思考，旅游、餐飲、住宿、娛樂等更多“依靠群聚活動經營”的行業(yè)從業(yè)者將何去何從。

2020年，中小企業(yè)進入了“地獄模式”

前幾天，我們分享了一篇文章，其中講到：我們都以為2020年只是個“困難模式”，誰知道現(xiàn)實的挑戰(zhàn)才是“地獄模式”。

這句話說的時候“K歌之王”還在硬撐，熱搜上還沒有任何企業(yè)宣告破產和裁員，行業(yè)都開始轉戰(zhàn)“線上”破局。

但我們又可曾想過，有些企業(yè)真的不是想轉就能轉的。

對于那些無法線上辦公、只能依靠線下的企業(yè)來說，沒有足夠的現(xiàn)金流就是“等死”。

面對遙遙無期的復工時間，越拖，我們聽到破產、裁員的消息就會越多。

而根據(jù)最近針對中小企業(yè)的一項調查，賬上現(xiàn)金流能維持6個月生存的，只有9.96%!

盡管各地都相繼出臺了針對中小企業(yè)的支持措施，大到政府下達的正式減負政策、中到如萬達給商戶減免租金、小到員工集體要求減免一個月工資與公司共患難。

但這也只能救一時之急，對于那些重運營的行業(yè)來說，只是杯水車薪。

企業(yè)在這場災難下，吃的就是老本，在支出>收入的不等式下，“死亡”還遠嗎?

當出現(xiàn)最壞結果時，中小企業(yè)有多慘?

企業(yè)的生存與疫情的解決進度密不可分。

抗疫形勢直接關系著中國經濟，更身系千萬中小企業(yè)的生死。

此前，新冠上海醫(yī)療專家組組長張文宏教授曾分析過本次抗疫的三種結局：

最好：2~4周內所有病人治療結束，2~3個月內全國疫情得到控制;

膠著：病例數(shù)在可控范圍內增長，抗疫過程會十分長，可能長達半年至一年之久。

最差：控制失敗，病毒席卷全球;

所以，我們不禁要問：

當最壞的結果發(fā)生時，有多壞?

前不久，西班牙對外銀行研究部的兩位經濟學家曾評估過武漢新型冠狀病毒對經濟的影響：

其中最悲觀的情況是此次疫情拖延到9-10月結束，這會導致中國GDP全年增長低至5%。

在這種宏觀環(huán)境下，中小企業(yè)的將承受數(shù)十年最嚴重的生存壓力。

它們繼續(xù)存活的時間就像重癥“新冠肺炎”患者一樣，幾乎可以用天來計算。

盡管疫情期間沒有業(yè)務和收入，但房租、銀行貸款、員工工資一樣也少不了。

《燃財經》在本月初采訪了幾位中小企業(yè)老板，他們談到了這次疫情對他們生意的影響，我們或許可以從他們身上看到些什么。

1) 武漢某酒店老板：年前幾百個訂單全部被退

年前開年會時，我們還非常有信心地制定了新一年500萬營收的目標。武漢封城消息一出，年前幾百個訂單全部被退。

之后酒店基本上就沒有人入住了，這段時間我們非常艱難，房租、人力成本都得繼續(xù)負擔。我現(xiàn)在有18個員工，如果實在不行，也會考慮裁員，因為要活下去。

今年營收狀況能做到去年一半我就很感恩了，我覺得起碼30%的酒店會關門。

2)武漢某線下教育公司創(chuàng)始人兼CEO：即使復工，也沒客戶!

2019年文娛行業(yè)整體低迷，我們業(yè)務也受到較大影響，也僅能保本經營。年底又突然出了疫情?，F(xiàn)在我們即使復工了，我們的客戶群體也來不了。

我們的硬性支出很大，線下培訓1000多平的場地成本很高，再加上員工，每個月支出有幾十萬。如果這次疫情長達幾個月，資金鏈肯定會出問題。

如果實在沒辦法了我也會考慮裁員，底線肯定是保住公司，讓公司活下來，有一天我還可以把他們請回來，但如果公司沒了就什么都沒了。

我很焦慮、睡不著，不知道疫情會持續(xù)多久。

3)服裝布匹中間商老板：如果疫情持續(xù)半年，我大概會損失一千萬!

受疫情影響，整個布匹產業(yè)鏈處于完全停滯狀態(tài)。如果疫情持續(xù)半年，我大概會損失一千萬銷售額，外加2019年一半利潤。

2019年本來生意就不太好做，想著2020年能有好轉，現(xiàn)在2019年的賬都沒追完。

如果一直不好轉，他們的生意也沒法運轉，沒有錢給我，這是一個惡性循環(huán)。

4)某餐飲集團運營總監(jiān)：囤了兩三百萬的食材，多半都浪費了

我們往年春節(jié)年夜飯的訂餐數(shù)據(jù)都非?？捎^，上座率基本上是120%左右。這次疫情，對我們的直接營收影響高達七八百萬。

疫情爆發(fā)后，我們立即采取了一些防護和消毒措施。從初一開始，我們陸續(xù)把年夜飯的訂金退回給了消費者，初二我們就停業(yè)了。

2020年前半年，公司應該會屬于虧損的狀態(tài)。

活下去，是最務實的目標

天災人禍面前，我們才意識到自己的渺小和無助。

我們能做的只有最壞的準備，爭取最好的結果。

2018年，地產商萬科“活下去”的口號遭到群嘲。

沒想到，這句話成了當前千萬中小企業(yè)最務實的目標。

擴展閱讀：兄弟連宣告品牌“破產”

尤其是一些踩著盈虧平衡線活著的企業(yè)，收入和現(xiàn)金流中斷，但仍要支付房租、工資、利息等剛性支出。這個時候，如果企業(yè)賬上沒有足夠的現(xiàn)金流，承擔不了這段時間的虧損，那就只能選擇倒閉。

兄弟連北京校區(qū)停止招生，員工全部遣散

2月6日晚間，IT培訓機構「兄弟連教育」創(chuàng)始人李超，在其微信公眾號中發(fā)表《致兄弟連全體學員、員工、股東的一封信》，正式宣告品牌“破產”。

公開信中寫道，疫情之下，受影響最大的就是線下培訓機構。高校延遲開學，線下培訓業(yè)務暫停等措施使得兄弟連壓力暴增。公司資金儲備少并且一直處于虧損狀態(tài)，兄弟連在年前曾壓縮成本、緩發(fā)工資、全體動員，計劃在節(jié)后招生旺季打一個翻身戰(zhàn)，但疫情將公司計劃全部打亂。

自即日起，兄弟連北京校區(qū)將停止招生，所有員工遣散;其他地區(qū)的校區(qū)可自行更換品牌發(fā)展。

據(jù)悉，兄弟連隸屬于易第優(yōu)(北京)教育咨詢股份有限公司，成立于2006年。專注于IT技術培訓，是國內早及大的PHP/LAMP技術專業(yè)培訓學校。2015年，兄弟連獲得華圖1.25億戰(zhàn)略投資;2016年11月掛牌新三板，2018年4月25日終止掛牌。